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正文內(nèi)容

護(hù)士長工作心得(編輯修改稿)

2025-04-01 04:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 至休息天也要加班加點(diǎn),下班后還要擔(dān)心工作上的事。因此,護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任,寬容大度,有奉獻(xiàn)精神。切忌斤斤計(jì)較,認(rèn)為在自己的一畝三分地上,一切必須自己說了算,自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要 讓 ,將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士。七、忌以勢壓人,宜以誠待人,以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者,要帶好一班人,單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的,護(hù)士長不能利用 權(quán)力 對護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,首先要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士,對護(hù)士以誠相待,做護(hù)士的知心人。任何時候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心,批評護(hù)士時以理服人,以德服人,忌發(fā)怒、忌當(dāng)外人的面批評、忌全面否定、忌以勢壓人、忌算總帳等等。隨著醫(yī)院的發(fā)展,護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大,護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護(hù)理管理是一門學(xué)問,在護(hù)士長隊(duì)伍里,有的人善于溝通,有的人勤于思考,有的人默默無聞地做自己的管理 護(hù)士長們各有各的特色,總之,我們只有互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,管理水平才會更加出色。附送:第 4 頁 共 6 頁護(hù)士長工作計(jì)劃護(hù)士長工作計(jì)劃護(hù)士長工作計(jì)劃新的一年,新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹 以病人為中心 的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn) 為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù) 這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際,制定本規(guī)劃。一、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長每周下
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