地產策劃的心得體會(編輯修改稿)
2025-03-31 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 技術型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰(zhàn)到帶領團隊。比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師，現在要成為策劃總監(jiān)，這時往往除非是一些大的項目要你親自操刀外，不然平時更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫的，一定是”點睛之筆”。 房地產策劃人最好能養(yǎng)成堅持做讀書筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識。二是讓自己能以點串線，以線帶面，不斷強化自己系統(tǒng)化的思考能力。三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統(tǒng)化的思考模式，一個優(yōu)秀的房地產策劃人才員在看別人做的方案或報告時，不僅要能學習別人，并且要能超越別人，要能領會他的思路，并且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經做過
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1