分公司合作協(xié)議通用版(編輯修改稿)
2025-03-31 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 重大項(xiàng)目的評估與決定。 4. 重要核心干部任免。 5. 企業(yè)文化與制度建設(shè)的核心內(nèi)容。 第十六條：選舉 為股東核心決策人，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 第三部分：董事、董事會及監(jiān)事 第十七條：執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生，并出任法定代表人。對外代表公司。選舉 為執(zhí)行董事，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第十八條：董事權(quán)利：制定計(jì)劃、制定制度、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營、預(yù)算治理、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等治理工作。 第十九條：董事對外簽訂重大文件，公布公司基本情況。 第二十條：董事任免治理人員。 第二十一條：公司設(shè)立監(jiān)事一名，負(fù)責(zé)全公司的各種事務(wù)的監(jiān)督，并有權(quán)召開臨事股東會。選舉 為監(jiān)事。 第四部分：公司項(xiàng)目 第二十二條：公司項(xiàng)目為。 第二十三條：公司的愿景 基本愿景： 企業(yè)文化： 奮斗目標(biāo)： 第二十四條：目前公司主要產(chǎn)品為 第二十五條：產(chǎn)品的進(jìn)展流程為： 第二十六條：公司產(chǎn)品的變更與進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際的市場情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 第五部分：公司治理 第二十七條：由于公司經(jīng)營的非凡性，總公司采用子公司制，所有子公司由總公司控股。 第二十八條：公司設(shè)總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)日常治理事務(wù)，選舉 為公司的總經(jīng)理。 第二十九條：公司采用總經(jīng)理一支筆運(yùn)作，所有的財(cái)務(wù)支出、行政指令、干部任免文件頒發(fā)、出差指令、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人才聘用、活動舉辦、計(jì)劃目標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其中財(cái)務(wù)支出權(quán)限為 萬元以下，并能提請任命總監(jiān)級以下人員。 第三十條：總經(jīng)理每月按要求完成董事會的目標(biāo)，向董事會負(fù)責(zé)匯報(bào)工作,每月定期向董事會提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。 第三十一條：總經(jīng)理可以由股東身份人擔(dān)任，也可以由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)力與品行。 第三十二條：公司將來可以擴(kuò)張，開設(shè)子公司時(shí)，股本比例為： 股份為60% 股份為10%
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