“樹(shù)正氣、重操守”最美共產(chǎn)黨員廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-03-30 22:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣化分廠職工難管理、制度難執(zhí)行，問(wèn)題難處理的矛盾?！ 〖訌?qiáng)基層一線隊(duì)伍思想教育工作。XX年，由于城市煤氣要被天然氣所取代的影響，分廠一線職工隊(duì)伍一度人心惶惶。為盡快改變這種不良傾向，王秋生同志及時(shí)動(dòng)員班子成員和班組管理人員，對(duì)職工做了大量的思想教育工作，開(kāi)展了一線崗位轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等自查自糾活動(dòng)，找差距、堵漏洞，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，為職工解決了生活、工作中的很多實(shí)際困難，并適時(shí)加大分廠廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳教育力度，經(jīng)過(guò)層層做工作，級(jí)級(jí)做動(dòng)員，有效轉(zhuǎn)變了職工情緒，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 加強(qiáng)安全管理，創(chuàng)建安全分廠。安全是企業(yè)的生命線，王秋生同志把分廠、 班組二級(jí)安全文化當(dāng)做工作的重中之重來(lái)抓，讓“從零開(kāi)始 向零奮斗”的安全理念融入生產(chǎn)、生活之中。XX年全年進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)400余人次，安全知識(shí)競(jìng)賽兩次，安全征文和安全論文活動(dòng)各1次，安全技能競(jìng)賽2次。堅(jiān)持安全檢查制度和隱患整改力度。探索分廠管理新路子，全面推進(jìn)制度化管理改革。為加強(qiáng)員工作風(fēng)紀(jì)律，王秋生同志在分廠
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