護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃精選(編輯修改稿)
2025-03-30 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理?！ ?duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)?！ ∫磺幸圆∪藶橹行模磺袨榱朔奖悴∪藶橹黝}進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ≡谌洪_(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。 六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假?！ ∽o(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效。既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入?！ ∑?、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。 特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%?！ ∽o(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ ∽o(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ ∫蝗艘会樢还芤挥脺缇细衤蔬_(dá)100%?！ 〕Ｒ?guī)器械消毒滅菌合格率100%?！ ∫淮涡宰⑸淦?、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%?！ ∧耆殳彴l(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)?！ ∽o(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文 一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平 為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20XX年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持專科理論統(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！ ∽o(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力?！ ∶吭逻M(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。 按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。 積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)
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