護(hù)士長的工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-03-30 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理?！ θ鹤o(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)?！ ∫磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在全院開展評選服務(wù)明星活動。 六、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源 全院各護(hù)理單元實行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假?！ ∽o(hù)理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效。既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。 七、護(hù)理各項指標(biāo)完成 基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)?！ √亍⒁患壸o(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 急救物品完好率達(dá)100%。 護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ ∽o(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ ∫蝗艘会樢还芤挥脺缇细衤蔬_(dá)100%?！ 〕Ｒ?guī)器械消毒滅菌合格率100%?！ ∫淮涡宰⑸淦?、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%?！ ∧耆殳彴l(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。 護(hù)士長的工作計劃范文 一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平 為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20XX年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！ ∽o(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達(dá)能力。 每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核?！ “磿r、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)?！ 》e極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項
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