【文章內(nèi)容簡介】 的比喻：本人是固定資產(chǎn)。生活是持續(xù)運營。愛人是實收資本。小孩是應(yīng)付賬款。思念是日記賬。吵架是壞賬預(yù)備。結(jié)婚是合并報表。暗戀是收不回的呆帳。疾病是營業(yè)損失。年齡是累計折舊。人情是其他應(yīng)付款。誤解是錯誤分錄。解釋是更正分錄?；貞浭秦攧?wù)分析。分手是破產(chǎn)清算。復(fù)合是回轉(zhuǎn)分錄。再婚是資產(chǎn)重組。讀書是長期投資。買衣服是包裝費。上醫(yī)院是固定資產(chǎn)修理……　　還有特別多特別多?？傮w來說，運營人生是我們永遠(yuǎn)不變的工程，時間是投資，強壯的身體和健康的心態(tài)是固定資產(chǎn)，良好的人際關(guān)系是存折，頭腦是流淌資金，知識是運營者的銀行。在這些方面，首(對時間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優(yōu)勢，中間的部分就不盡人意了。　　　　理想和夢想混淆著我。我明白理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界限在哪里。關(guān)于我來說，要區(qū)別理想和夢想的界限，先要明白本人的局限性，但認(rèn)識本人是特別困難的。往?？傁肽芟窆琵埼鋫b小說中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精深技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人明白。方法特別有霸氣，實踐卻沒力氣。想要一下子如何樣如何樣，結(jié)果事實上并不如何樣——未學(xué)走路先想飛，一展翅膀就吃虧?！　〗K究對理想如何樣限定?還沒構(gòu)成明晰、詳細(xì)的概念。只能大致描繪：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會那“靜生悟，和生趣，內(nèi)規(guī)外喻，假設(shè)友人可遇，感懷陳跡天云暮”的境地，是偶來興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風(fēng)得自由”的畫卷……　　為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟根底，它是通達理想的橋梁。由于當(dāng)你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就特別現(xiàn)實了。理想不是想來實現(xiàn)的，是靠干來實現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后，我又回到了原點。盡管是原點，但包含的內(nèi)容更豐富、更高級，不知不覺中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過程。　　　　今年二月份來京新龍時，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財務(wù)制度，我覺得這特別困難，一來對財務(wù)運轉(zhuǎn)情況不明晰，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的和外延，哪些地點事實上是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業(yè)。那時的我，感受壓倒邏輯。因此即便對公司的財務(wù)流程搞明晰了，要編寫出上得了臺面的制度仍然太嫩了。　　一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時的方法畢竟太嫩了，因此有的，那確實是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實踐經(jīng)歷，熟　　知較多公司的流程，明晰各自的優(yōu)劣得失，要么特別有才能，能見微知著，舉一反三。在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸?！　∵@道瓶頸的意義特別嚴(yán)峻，從會計核算到制度流程的設(shè)計及預(yù)算治理體系的建立，這是一個質(zhì)的飛躍，假設(shè)能打破這些關(guān)口，就能步入會計另一層次，我不斷為此努力?！　嬮_展之道可分為三個層次：　　，記賬，編制各種會計報表及提供其他財務(wù)信息?！　?，流程的設(shè)計，預(yù)算治理體系的建立?！　?，經(jīng)濟事務(wù)的通盤籌劃，嚴(yán)峻決策的研究及制定?！　∪齻€層次是從會計到治理再到領(lǐng)導(dǎo)，從記錄過去到把握現(xiàn)在再到考慮今后的過程。它要求會計人員由專到博，立足于會計，但又能跳出會計。　　CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語——在西方國家(典型的是美國)五花八門的總監(jiān)中，財務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國，還在征詢：財務(wù)總監(jiān)能當(dāng)總經(jīng)理嗎?　　有如此的疑征詢并不是沒有道理，這是由于：　　，大多數(shù)會計停留在第一個層次，少數(shù)進入第二層便止步不前，有幸到達第三個層次離退休也不遠(yuǎn)了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀(jì)大的治理者，因此只能去當(dāng)參謀?！　?，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會計治理人員利用資本來制造效益的空間，會計治理人員的地位難以提升。　　，慎重。這緣于一般有這種性格的人覺得適宜做會計而去選擇會計職業(yè)，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習(xí)性，以后到治理崗位也只能治理會計，而會計治理不是治理會計，因此開展遭到限制?！　Q定會計的工作性質(zhì)是職業(yè)仍然事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次?！　∷自捳f，治理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又說：干著指揮有威信，坐著指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，本人不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說的也確實是典范權(quán)。在治理中要擅長運用三種權(quán)力。第一是組織權(quán)，即上級組織任命我來治理你們，你們要服從。往常這種權(quán)力特別厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他確實是對抗黨?，F(xiàn)在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，人性解放，思想開放，組織權(quán)的作用有所減弱。第二種權(quán)力是典范權(quán)，更專業(yè)的說法確實是專業(yè)典范權(quán)。治理事實上也確實是在治理征詢題，假設(shè)能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經(jīng)歷，針對工作中的征詢題提出合理、可行的思路，讓別人找四處理征詢題的出路，別人也會服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的治理中，這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán)，也確實是俗稱的魄力。俗話說：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權(quán)力特別稀缺，由于一個人的魄力受先天要素的決定特別大，較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所本質(zhì)性的改良。由于有魄力的人較少，因此組織不能對這種權(quán)力過于依賴。在組織初創(chuàng)期，規(guī)模較小，主要實行的是以人管人時，運用這種權(quán)力起到的效果特別好。但在組織壯大后，主要實行的是以制度管人時，對這種權(quán)力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權(quán)力，喜歡領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)，不喜歡制度來標(biāo)準(zhǔn)，因此才擔(dān)憂海爾沒有了張瑞敏會如何辦?　　治理確實是決策，推斷力顯得尤為重要，治理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，