【文章內(nèi)容簡介】 慮咨詢題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目的任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)治理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、平安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。治理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，本人要做好表率，從各方面嚴(yán)格要求本人，吃苦在前，享受在后?！　〗y(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓舞員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源?！　⊥诰騼?yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點?？蛻羰巧虡I(yè)銀行開展的根底，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客戶群，銀行業(yè)務(wù)的開辟就成了無源之水、無本之木。因而，要在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務(wù)的實現(xiàn)。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。目前，信譽社的結(jié)算功能相比照擬滯后，不能習(xí)慣用戶的需求，而我行的網(wǎng)點主要集中在城里和少數(shù)鎮(zhèn)，能夠從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。二是挖他行存款，瞄準(zhǔn)單位找關(guān)系，全面出擊。加強效勞，全面提升躍進路分理處的知名度。　　效勞是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進效勞的深層次、高水平、全方位開展，加強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑效勞，要在效勞質(zhì)量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，構(gòu)成以客戶為中心的運營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感遭到我們分理處的優(yōu)越性?！　?nèi)抓治理，外樹形象?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，用制度來標(biāo)準(zhǔn)行為，提高工作效率，同時找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點，效勞好客戶，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。充分利用宣傳工具，鼓舞員工反映好人好事在新聞媒體上進展報道，擴大社會妨礙。　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為銀行發(fā)揮本人的光和熱?！　「屑ご蠹?　　銀行網(wǎng)點競聘演講稿范文(四)　　各們評委、各位代表：　　大家好!　　首先感激行領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這次公平競爭的舞臺!網(wǎng)點主任競聘演講稿對此，我十分珍惜這次時機，來迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新目的，我競聘的崗位是基層網(wǎng)點主任?！　≡趶氖驴萍脊ぷ髌陂g，不管是業(yè)務(wù)上克服了某個困難，依然生活中為大家處理了一個技術(shù)難題，我的內(nèi)心都是由衷的欣慰。多年的科技工作經(jīng)歷告訴我：沒有克服不了的困難，沒有處理不了的難題。絕不能向壓力屈從，絕不能向困難低頭。我想這一點，在新的崗位上同樣適用。而這也是我參加此次競聘的動力和出發(fā)點?！　∠旅嫖覐膸讉€方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。　　一、工作簡歷　　我今年34歲，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師、經(jīng)濟師職稱資歷。1993年8月入行，不斷從事計算機治理工作。現(xiàn)任支行計劃財務(wù)部副經(jīng)理，計算機治理崗。參加工作13年來，從將第一筆儲蓄卡片移植到計算機，到現(xiàn)在對全行包括ABIS綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、BIBS國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)、DIMS設(shè)備治理系統(tǒng)、CMS信貸治理系統(tǒng)、案件治理系統(tǒng)、人事信息治理系統(tǒng)等在內(nèi)的多達15個，涵蓋全行所有部室、所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)進展維護和更新。盡管不是業(yè)務(wù)的直截了當(dāng)經(jīng)辦者，但也已從另一個方面和角度，對這些業(yè)務(wù)知識，進展了學(xué)習(xí)和理解。　　二、工作措施　　現(xiàn)在我國商業(yè)銀行的改革，正在如火如荼地進展著。關(guān)于農(nóng)行來講，改革運營方式，轉(zhuǎn)變運營理念，是改革的重中之重。詳細(xì)到農(nóng)行基層營業(yè)網(wǎng)點，尤其是城區(qū)網(wǎng)點，確實是要“以人為本，依托科技”。我們再也不能“守株待兔”，等顧客上門。而是通過制造優(yōu)良的工作環(huán)境，提供一銀行網(wǎng)點主任競聘流的效勞，主動營銷，將顧客吸引到農(nóng)行來?！　募?xì)節(jié)做起，精心營建“家”的氣氛?！　】蛻粼创_實是收入源，不管是哪行哪業(yè)，只要擁有了客戶群，就擁有了開展?fàn)畲蟮母住I業(yè)廳是我們?yōu)榭蛻籼峁┬诘牡谝粓鏊?，讓顧客把營業(yè)廳當(dāng)作他們的第二個“家”，讓他們感遭到一進農(nóng)行營業(yè)廳，就像進了家一樣。既然是家，那就需要環(huán)境整潔、氣氛溫馨、心情溫馨、效勞優(yōu)良。正由于細(xì)節(jié)決定成敗，因而我們要提供一切可能的時機，盡最大的努力，從小事做起，通過優(yōu)雅整潔的環(huán)境、快速高效的效勞、自然真誠的笑容，來營建如此一個“家”，來協(xié)助他們在這個“家”。里管好錢、理好財，不僅僅是簡單的存錢、取款。在利益所得方面，不僅僅是傳統(tǒng)的孳生利息，而是在業(yè)務(wù)上進展耐心的宣傳和解釋，讓他們進展多樣化投資，比方基金、保險及其他新興代理業(yè)務(wù)。使顧客對這類新業(yè)務(wù)變被動接受為主動認(rèn)知。如此，既豐富了客戶的投資渠道，又保證了銀行的中間業(yè)務(wù)收入，同時還降低，甚至消除了銀行代理此類業(yè)務(wù)，而帶來的潛在隱患。從而實現(xiàn)多方受益，多方共贏?！　∫劳锌萍迹瑸榭蛻籼峁└咝?、優(yōu)質(zhì)的效勞。　　現(xiàn)現(xiàn)在，科技的高速開展，推進了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。農(nóng)行為客戶提供效勞的平臺銀行網(wǎng)點經(jīng)理競聘稿，也已從營業(yè)室延伸到了互聯(lián)網(wǎng)