20xx超市年度工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)則等，開(kāi)展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)征詢(xún)題是重點(diǎn)督查的對(duì)象。督查部直截了當(dāng)對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)?！ ?詳細(xì)工作(食堂、車(chē)輛、物品采購(gòu)與治理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))： 總體目的：A、有范可依制定、完善辦公室各項(xiàng)詳細(xì)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事。建立健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制，逐步完善企劃組織施行督導(dǎo)總結(jié)提高內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)約經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善辦公室效勞職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立效勞觀念。D、按照辦公室現(xiàn)有人員的才能、愛(ài)好、興趣，開(kāi)覺(jué)察有人員的更大的效勞功能(附加值)，為公司開(kāi)展提供更大的支持。 工作計(jì)劃2 xxxx年全體建二人緊緊圍繞差異化運(yùn)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的治理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并獲得了打破性的進(jìn)展?！ ∫?、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售打破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。運(yùn)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬(wàn)品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%
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