【文章內(nèi)容簡介】 作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個人說了算，重大問題都提交黨委會或黨政聯(lián)席會集體研究決定，嚴(yán)格實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。再次，廣開言路，不固執(zhí)己見，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氣氛。二、開拓進(jìn)取，扎實工作，全力推進(jìn)街道各項工作注重調(diào)查研究，科學(xué)決策作為辦事處班子的帶頭人、領(lǐng)路羊，我清醒的認(rèn)識到：如何將街道的工作在已有的基礎(chǔ)上，大步向前推進(jìn)，取得突破性進(jìn)展，事關(guān)街道未來的發(fā)展。因此，我經(jīng)常深入社區(qū)基層，深入實際，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實際情況，幫助基層和居民解決實際困難和問題，為正確決策提供真實依據(jù)。如：針對社區(qū)普遍存在缺乏活動場地的問題，與班子成員多次研討，確定了社區(qū)文體活動分中心建設(shè)規(guī)劃，并積極組織實施，相繼完成了行宮、沿湖、花園、車站路等4個活動分中心的建設(shè)工程，為部分居委會改善了辦公用房條件。狠抓干部隊伍建設(shè)，樹立辦事處新形象一是堅持以制度約束隊伍，管理事務(wù)。進(jìn)一步建立完善了《辦事處主任辦公會議制度》、《機關(guān)公車使用管理制度》、《用餐及招待費管理制度》、《辦事處財務(wù)管理制度》、《文明辦公制度》、《機關(guān)日常辦公用品采購及發(fā)放管理規(guī)定》等14項規(guī)章制度，；二是加強了干部隊伍的培訓(xùn)、教育和管理。堅持機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度；按照縣里統(tǒng)一安排，對公務(wù)員和機關(guān)、社區(qū)事業(yè)干部進(jìn)行了輪訓(xùn)；組織社區(qū)專職工作者進(jìn)行了理論和業(yè)務(wù)知識的集中學(xué)習(xí)，提高了干部隊伍素質(zhì)；三是增強廣大干部的大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識。通過召開不同層次的工作匯報會，溝通情況，通報進(jìn)展，確定工作重點，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，促使廣大機關(guān)干部自覺深入到基層服務(wù)，到一線工作，從而拉近干群關(guān)系，塑造了政府新形象。以推進(jìn)“三個體系”建設(shè)為重點，強化城市管理與服務(wù)，勤政為民一是以實施城市網(wǎng)格化管理為重點，加強城市管理體系建設(shè)。強化了網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)工作，加大了網(wǎng)格管理信息指揮中心軟、硬件建設(shè)投入，確保了網(wǎng)格化管理體系的有序運行。圍繞提高網(wǎng)格管理實效，采取點面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查和專項巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理，取得了轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強的實效。開展了以環(huán)境綜合整治為重點的專項治理，集中開展了對影響城市景觀的霓虹燈專項檢查、春節(jié)期間燃放煙花爆竹易燃物檢查，對鼓樓南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經(jīng)營、無照游商及噪音擾民問題進(jìn)行專項治理，開展了打擊偷盜電動自行車專項行動。在開展專項治理的同時，圍繞節(jié)能減排工作，加強了社區(qū)垃圾綜合管理，以白檀、賓陽里、云秀花園、檀州家園4個社區(qū)為試點，大力推進(jìn)垃圾分類收集和綜合利用工作，積極推行廢舊電池回收。認(rèn)真開展“綠色社區(qū)”和“花園式單位”創(chuàng)建活動，云秀、太揚家園社區(qū)榮獲縣綠色社區(qū)稱號，世紀(jì)家園、東菜園、行宮南區(qū)榮獲縣綠化美化花園式單位稱號，沿湖美景、賓陽北里新小區(qū)獲首都綠化美化花園式單位稱號。積極配合縣建委、縣市政管委完成了賓陽里555號樓污水改造、賓陽西里、賓陽里小區(qū)路面硬化、樓道粉刷、門窗更換及污水管道改造工程。對賓陽北里、石橋西區(qū)1萬平方米的甬路進(jìn)行了硬化。開展了轄區(qū)房屋安全專項檢查，投資6萬余元，完成了危房的解危工作，實現(xiàn)了無城鎮(zhèn)危房目標(biāo)。二是以“兩抓起、兩培育”為重點，大力推進(jìn)社區(qū)管理體系建設(shè)。首先，從社區(qū)居委會自身建設(shè)抓起。在對居委會干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確社區(qū)居委會工作職責(zé)，建立健全了各項工作制度，制定了以社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)工作為內(nèi)容，定性與定量相結(jié)合的社區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制，開展了“星級社區(qū)”評選活動。同時，建立了科學(xué)的考核評議機制，把居民滿意度作為考核的重要依據(jù)，采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對社區(qū)居委會工作進(jìn)行考核。加大了社區(qū)建設(shè)資金投入，為21個社區(qū)配置居務(wù)公開欄，投資480萬元，建成了4個社區(qū)文體活動中心，改善了社區(qū)居委會辦公環(huán)境。與縣教委開展了“教育共建”活動，成立了密云三中、五中等4所市民學(xué)校及青少年宮市民活動中心，教育設(shè)施向居民開放，社區(qū)與學(xué)校資源共享成為現(xiàn)實。按照市縣統(tǒng)一部署，今年街道如期圓滿地完成了社區(qū)第七屆居民委員會換屆選舉，為社區(qū)下一步發(fā)展提供了強有力的組織保證。其次，從關(guān)鍵問題抓起。圍繞社區(qū)管理民主公開，居民自治，街道加強了對社區(qū)居委會工作的指導(dǎo)，制定完善了社區(qū)居民代表會議制度，確定了社區(qū)居民代表會議日，改變了居民代表會議不規(guī)范、代表作用不明顯狀況。在推動落實社區(qū)居民代表會議制度的同時，指導(dǎo)社區(qū)為居民代表發(fā)揮作用搭建平臺，并把它作為加強社區(qū)民主政治建設(shè)的一項新舉措，在社區(qū)開展了為居民代表設(shè)崗定責(zé)工作，使代表直接參與社區(qū)計劃生育、社會治安維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、民意收集等各項工作。再是培育社區(qū)意識和社區(qū)組織。通過各社區(qū)開展形式多樣的宣傳、推行居務(wù)公開、組織居民參與社區(qū)文體活動等，增強了社區(qū)居民的歸屬感和認(rèn)同感。特別是在涉及駐區(qū)單位及居民切身利益等事項的決策上，充分與社區(qū)居民協(xié)商、溝通，發(fā)揮社區(qū)居民的主人翁作用；在日常工作中，樹立群眾觀念，主動走進(jìn)居民家中解決實際問題，提高了社區(qū)居民的滿意度，居民的社區(qū)意識得到普遍增強。在培育社區(qū)組織上，各社區(qū)結(jié)合自身實際，在社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點（商戶）管理、社會組織建設(shè)等方面做了大量工作。車站路南區(qū)加強了對新經(jīng)濟組織管理，成立了商戶管理協(xié)會，今年商管協(xié)會組織已在各社區(qū)推廣；沿湖、東菜園、賓陽北里等社區(qū)成立了業(yè)主委員會，逐步推行“居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司”三位一體的社區(qū)管理新模式；無物業(yè)管理的長安東區(qū)成立了由居民自發(fā)組織的“臨時衛(wèi)生管理小組”。三是以強化政府公共服務(wù)職能、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式為重點，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。近兩年來，街道圍繞為居民提供較為完備的生活服務(wù)、勞動就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)、居住安全服務(wù)、文體活動服務(wù)，不斷強化服務(wù)職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，在整合政府、社會、社區(qū)服務(wù)資源，建立社區(qū)服務(wù)機制，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)體系上取得了新突破。開通了“96156”熱線呼叫系統(tǒng)，在6個社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)站，推出了“五卡”服務(wù)，創(chuàng)辦了社區(qū)老年人餐桌；啟動了社區(qū)醫(yī)生進(jìn)家庭、教育資源向社區(qū)居民開放活動；強化了勞動就業(yè)服務(wù)、困難群