【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才，群策群力，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂或個(gè)人說了算，重大問題都提交黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定，嚴(yán)格實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。再次，廣開言路，不固執(zhí)己見，積極營(yíng)造各抒己見、暢所欲言的民主氣氛。二、開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全力推進(jìn)街道各項(xiàng)工作注重調(diào)查研究，科學(xué)決策作為辦事處班子的帶頭人、領(lǐng)路羊，我清醒的認(rèn)識(shí)到：如何將街道的工作在已有的基礎(chǔ)上，大步向前推進(jìn)，取得突破性進(jìn)展，事關(guān)街道未來的發(fā)展。因此，我經(jīng)常深入社區(qū)基層，深入實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，幫助基層和居民解決實(shí)際困難和問題，為正確決策提供真實(shí)依據(jù)。如：針對(duì)社區(qū)普遍存在缺乏活動(dòng)場(chǎng)地的問題，與班子成員多次研討，確定了社區(qū)文體活動(dòng)分中心建設(shè)規(guī)劃，并積極組織實(shí)施，相繼完成了行宮、沿湖、花園、車站路等4個(gè)活動(dòng)分中心的建設(shè)工程，為部分居委會(huì)改善了辦公用房條件。狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立辦事處新形象一是堅(jiān)持以制度約束隊(duì)伍，管理事務(wù)。進(jìn)一步建立完善了《辦事處主任辦公會(huì)議制度》、《機(jī)關(guān)公車使用管理制度》、《用餐及招待費(fèi)管理制度》、《辦事處財(cái)務(wù)管理制度》、《文明辦公制度》、《機(jī)關(guān)日常辦公用品采購(gòu)及發(fā)放管理規(guī)定》等14項(xiàng)規(guī)章制度，；二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的培訓(xùn)、教育和管理。堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度；按照縣里統(tǒng)一安排，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)、社區(qū)事業(yè)干部進(jìn)行了輪訓(xùn)；組織社區(qū)專職工作者進(jìn)行了理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)；三是增強(qiáng)廣大干部的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。通過召開不同層次的工作匯報(bào)會(huì)，溝通情況，通報(bào)進(jìn)展，確定工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，促使廣大機(jī)關(guān)干部自覺深入到基層服務(wù)，到一線工作，從而拉近干群關(guān)系，塑造了政府新形象。以推進(jìn)“三個(gè)體系”建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化城市管理與服務(wù)，勤政為民一是以實(shí)施城市網(wǎng)格化管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)城市管理體系建設(shè)。強(qiáng)化了網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)工作，加大了網(wǎng)格管理信息指揮中心軟、硬件建設(shè)投入，確保了網(wǎng)格化管理體系的有序運(yùn)行。圍繞提高網(wǎng)格管理實(shí)效，采取點(diǎn)面結(jié)合、專群結(jié)合、日常巡查和專項(xiàng)巡查結(jié)合、街面巡查與視頻監(jiān)控中心相互配合等形式，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理，取得了轄區(qū)刑事治安案件明顯下降，居民滿意度明顯增強(qiáng)的實(shí)效。開展了以環(huán)境綜合整治為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理，集中開展了對(duì)影響城市景觀的霓虹燈專項(xiàng)檢查、春節(jié)期間燃放煙花爆竹易燃物檢查，對(duì)鼓樓南北、東西等主要大街車輛亂停亂放、商戶占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)照游商及噪音擾民問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，開展了打擊偷盜電動(dòng)自行車專項(xiàng)行動(dòng)。在開展專項(xiàng)治理的同時(shí)，圍繞節(jié)能減排工作，加強(qiáng)了社區(qū)垃圾綜合管理，以白檀、賓陽(yáng)里、云秀花園、檀州家園4個(gè)社區(qū)為試點(diǎn)，大力推進(jìn)垃圾分類收集和綜合利用工作，積極推行廢舊電池回收。認(rèn)真開展“綠色社區(qū)”和“花園式單位”創(chuàng)建活動(dòng)，云秀、太揚(yáng)家園社區(qū)榮獲縣綠色社區(qū)稱號(hào)，世紀(jì)家園、東菜園、行宮南區(qū)榮獲縣綠化美化花園式單位稱號(hào)，沿湖美景、賓陽(yáng)北里新小區(qū)獲首都綠化美化花園式單位稱號(hào)。積極配合縣建委、縣市政管委完成了賓陽(yáng)里555號(hào)樓污水改造、賓陽(yáng)西里、賓陽(yáng)里小區(qū)路面硬化、樓道粉刷、門窗更換及污水管道改造工程。對(duì)賓陽(yáng)北里、石橋西區(qū)1萬(wàn)平方米的甬路進(jìn)行了硬化。開展了轄區(qū)房屋安全專項(xiàng)檢查，投資6萬(wàn)余元，完成了危房的解危工作，實(shí)現(xiàn)了無(wú)城鎮(zhèn)危房目標(biāo)。二是以“兩抓起、兩培育”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)管理體系建設(shè)。首先，從社區(qū)居委會(huì)自身建設(shè)抓起。在對(duì)居委會(huì)干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確社區(qū)居委會(huì)工作職責(zé)，建立健全了各項(xiàng)工作制度，制定了以社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)工作為內(nèi)容，定性與定量相結(jié)合的社區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制，開展了“星級(jí)社區(qū)”評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)，建立了科學(xué)的考核評(píng)議機(jī)制，把居民滿意度作為考核的重要依據(jù)，采取定期與不定期相結(jié)合的形式，對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作進(jìn)行考核。加大了社區(qū)建設(shè)資金投入，為21個(gè)社區(qū)配置居務(wù)公開欄，投資480萬(wàn)元，建成了4個(gè)社區(qū)文體活動(dòng)中心，改善了社區(qū)居委會(huì)辦公環(huán)境。與縣教委開展了“教育共建”活動(dòng)，成立了密云三中、五中等4所市民學(xué)校及青少年宮市民活動(dòng)中心，教育設(shè)施向居民開放，社區(qū)與學(xué)校資源共享成為現(xiàn)實(shí)。按照市縣統(tǒng)一部署，今年街道如期圓滿地完成了社區(qū)第七屆居民委員會(huì)換屆選舉，為社區(qū)下一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。其次，從關(guān)鍵問題抓起。圍繞社區(qū)管理民主公開，居民自治，街道加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作的指導(dǎo)，制定完善了社區(qū)居民代表會(huì)議制度，確定了社區(qū)居民代表會(huì)議日，改變了居民代表會(huì)議不規(guī)范、代表作用不明顯狀況。在推動(dòng)落實(shí)社區(qū)居民代表會(huì)議制度的同時(shí)，指導(dǎo)社區(qū)為居民代表發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，并把它作為加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)新舉措，在社區(qū)開展了為居民代表設(shè)崗定責(zé)工作，使代表直接參與社區(qū)計(jì)劃生育、社會(huì)治安維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、民意收集等各項(xiàng)工作。再是培育社區(qū)意識(shí)和社區(qū)組織。通過各社區(qū)開展形式多樣的宣傳、推行居務(wù)公開、組織居民參與社區(qū)文體活動(dòng)等，增強(qiáng)了社區(qū)居民的歸屬感和認(rèn)同感。特別是在涉及駐區(qū)單位及居民切身利益等事項(xiàng)的決策上，充分與社區(qū)居民協(xié)商、溝通，發(fā)揮社區(qū)居民的主人翁作用；在日常工作中，樹立群眾觀念，主動(dòng)走進(jìn)居民家中解決實(shí)際問題，提高了社區(qū)居民的滿意度，居民的社區(qū)意識(shí)得到普遍增強(qiáng)。在培育社區(qū)組織上，各社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（商戶）管理、社會(huì)組織建設(shè)等方面做了大量工作。車站路南區(qū)加強(qiáng)了對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織管理，成立了商戶管理協(xié)會(huì)，今年商管協(xié)會(huì)組織已在各社區(qū)推廣；沿湖、東菜園、賓陽(yáng)北里等社區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，逐步推行“居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司”三位一體的社區(qū)管理新模式；無(wú)物業(yè)管理的長(zhǎng)安東區(qū)成立了由居民自發(fā)組織的“臨時(shí)衛(wèi)生管理小組”。三是以強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式為重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。近兩年來，街道圍繞為居民提供較為完備的生活服務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)、居住安全服務(wù)、文體活動(dòng)服務(wù)，不斷強(qiáng)化服務(wù)職能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，在整合政府、社會(huì)、社區(qū)服務(wù)資源，建立社區(qū)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)體系上取得了新突破。開通了“96156”熱線呼叫系統(tǒng)，在6個(gè)社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)站，推出了“五卡”服務(wù)，創(chuàng)辦了社區(qū)老年人餐桌；啟動(dòng)了社區(qū)醫(yī)生進(jìn)家庭、教育資源向社區(qū)居民開放活動(dòng)；強(qiáng)化了勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、困難群