20xx物業(yè)服務中心個人下半年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 依照公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。 進一步完善中心的二級治理體制，將治理的重心下移。標準明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主運營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位?！ ∵M一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的鼓勵機制，努力降低運轉本錢?！ 〖訌婈犖榻ⅲ岣呔C合素養(yǎng)。中心將接著采取請進來培訓和走出去學習相結合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素養(yǎng)。同時依照后勤公司的要求，采取
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