【文章內(nèi)容簡介】 　　以制度為準(zhǔn)繩,全面領(lǐng)會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,建立健全營業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,并對制度的落實(shí)進(jìn)展監(jiān)視。同時(shí)抓好黨、政、工、團(tuán)建立為兩個(gè)文明建立和樹創(chuàng)工作打好根底?！　∫允袌鰹閷?dǎo)向,認(rèn)真真進(jìn)展市場調(diào)研工作,掌握市場競爭態(tài)勢,習(xí)慣市場變化,采取有效措施,制定市場運(yùn)營計(jì)劃和營銷策略同時(shí)要認(rèn)真施行分公司的市場運(yùn)營戰(zhàn)略和規(guī)劃只有如此才能不斷提高運(yùn)營成果。　　以效勞促開展,效勞是中國挪動(dòng)的生命線,提高效勞質(zhì)量必須從員工素養(yǎng)抓起,組織員工進(jìn)展新業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)是必不可少的工作,同時(shí)加強(qiáng)代辦代銷商的治理力度,也是提高效勞重要環(huán)節(jié)?！　∫灾卫碓鲂б?認(rèn)真接受市場部的業(yè)務(wù)治理,組織貫徹市場部有關(guān)業(yè)務(wù)治理、資費(fèi)政策及新業(yè)務(wù)的推行同時(shí)加強(qiáng)營業(yè)部大客戶的治理、欠費(fèi)的治理、代辦代銷商的治理、號(hào)碼資源、檔案材料的治理。最終到達(dá)增加企業(yè)效益的目的。　　我一直認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦、奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,經(jīng)常和員工換位考慮,想想員工的感受,事關(guān)員工個(gè)人切身利益征詢題上,多為員工爭取,盡量讓員工滿意?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在5年多的財(cái)務(wù)工作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓舞和無私的協(xié)助，我積累了工作經(jīng)歷，鍛煉了工作才能，加深了對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和理解。飲水思源，我心中常充滿了感激之情、感恩之念，同時(shí)時(shí)刻提示本人以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情來報(bào)答公司同仁對我的關(guān)懷與信任。今天，站在這個(gè)神圣的講臺(tái)上，面對著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我心胸忐忑，生怕辜負(fù)了大家的重托和厚望。但我同時(shí)也充滿自信與期望，由于累積的經(jīng)歷和協(xié)作的精神讓我對競聘的工作有足夠的自信，由于作為一名“挪動(dòng)人”，我理應(yīng)去拼搏和承擔(dān)。假如有幸得到這個(gè)崗位，我將奉獻(xiàn)我全部的努力與熱情，鞠躬盡瘁，不辱使命。　　挪動(dòng)公司競聘演講稿范文(四)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：大家好!　　大家好，我競聘的崗位是挪動(dòng)競聘演講稿。相信這次競聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)機(jī)。我的名字叫……，大專學(xué)歷，挪動(dòng)競聘演講報(bào)告學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟…….挪動(dòng)分公司，就任……區(qū)域中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了…….挪動(dòng)營業(yè)廳、推行了商務(wù)成功地完成了反搶等工作。工作半年來，挪動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)備、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、寬敞的個(gè)人開展空間給我留下特別深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我深信：選擇了中國挪動(dòng)確實(shí)是選擇了人生開展的機(jī)遇。　　我今天參加競聘的崗位是…..挪動(dòng)分公司…….區(qū)域中心主任。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、效勞、信息搜集、社會(huì)營銷組建及治理。其核心是效勞,根底是治理?！　∽鳛槭澜缥灏購?qiáng)之一的中國挪動(dòng)通訊公司，如何習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實(shí)踐情況來看，我認(rèn)為只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高挪動(dòng)通訊的效勞水平。立足效勞求生存，立足創(chuàng)新促開展，立足品牌拓市場，立足治理增效益，力爭在短時(shí)間內(nèi)制造出色的挪動(dòng)通訊品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有如此我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊矂?dòng)的生存之本，效勞是中國挪動(dòng)的生命線，市場是中國挪動(dòng)永久的主題。面對我們的競爭對手，怎么樣提高效勞水平、改善效勞質(zhì)量、打造效勞品牌是當(dāng)前作為一名基層治理者的首要任務(wù)。“效勞”確實(shí)是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受特別難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因而，我們必需要有效勞創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和效勞創(chuàng)新的措施才能提高效勞水平，改善效勞質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對我們效勞的價(jià)值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國挪動(dòng)“效勞與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目的。我的詳細(xì)認(rèn)識(shí)是：　　一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞領(lǐng)先。中國挪動(dòng)通訊的效勞理念是“溝通從心開場”。我認(rèn)為：要實(shí)在做好“溝通從心開場”，必需要做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”。也確實(shí)是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通訊市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對要素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價(jià)格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的確實(shí)是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開辟客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的用戶只有通話效勞和來電顯示效勞開展到現(xiàn)在的語音信箱、銀行，挪動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的效勞功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的治理者和員工怎么樣在詳細(xì)的實(shí)踐工作中來做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”呢?我認(rèn)為：目前施行“零間隔效勞”。推行“首征詢負(fù)責(zé)制”確實(shí)是特別好的措施。所謂的“零間隔效勞”也確實(shí)是讓每一位員工對客戶進(jìn)展貼心效勞和貼身效勞。即從效勞認(rèn)識(shí)、效勞提供上同客戶的需求保持“零間隔”。用心、誠心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶確實(shí)是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想認(rèn)識(shí)上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，滿足型效勞向滿意型效勞轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。推行“首征詢負(fù)責(zé)制”，也確實(shí)是客戶到營業(yè)部來辦理或處理挪動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢征詢的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提征詢或協(xié)助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶消耗更多的時(shí)間和精力。推行“首征詢負(fù)責(zé)制”是通過建立一個(gè)全員、全程、全方位的效勞體系的方式，倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既加強(qiáng)員工了的主人翁認(rèn)識(shí)，樹立了