20xx集團單位年終工作參考總結(jié)【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、治理等知識的學習，優(yōu)化本人的知識構(gòu)造，拓寬知識面，加強為職工說話辦事的潛力?！ 楦玫陌l(fā)揮工會理論政策研究在效勞企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2021年度工會理論研討論文集》采納3篇?！ 〗衲旯竟€進一步完善職工子女勞保材料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，標準和加強工會會員的會籍治理?！ 《?、20xx年主要任務 20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，協(xié)助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清情勢、查找差距、加強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保2021年全面完成各工程標任務，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推進公司又好又快開展。 接著深化開展班組建立活動。搞好班組建立是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核工程之一。公司工會將接著按照《工會標準化建立考核細則》和市公司班組建立“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進展自檢自查，針對存在的征詢題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全標準班組建立。開展好崗位練兵，透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等方式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司開展目的和運營方略，深化做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，用心協(xié)助公司工會處理涉及職工切身利益的征詢題?！ 〗又k好職工書屋活動。施行“職工書屋”建立和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建立，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動，施行職工素養(yǎng)工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立****公司職工書屋為三星級“職工書屋”?！ ∽龊谩八蜏睾汀惫ぷ?。一是接著開展扶貧幫困送溫和活動，用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰征詢工作。二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。 接著加強精神禮貌建立，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。接著做好基層先進群眾和先進典范人物的選樹、表彰工作。 集團單位年終工作總結(jié)(四) 光陰荏苒，光陰流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；貞?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的開展前景。為了更好地開展工作，認真汲取經(jīng)歷教訓，找出工作中存在的征詢題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下： 一、20xx年主要工作回憶： (一)加強企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平 企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關(guān)系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資治理。不斷把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促開展。堅持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親切配合，不斷修正完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學習體會。理解掌握人員動態(tài)和思想情況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時處理矛盾和征詢題，決不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不同意任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地加強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相交流討論，互相查找征詢題、剖析緣故，及時制定改良措施，做到了小征詢題當場處理，大征詢題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展?！ ?二)團結(jié)協(xié)作，親切配合，順利完成全年各項消費任務 加強消費治理，完成消費任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，互相協(xié)作，圍繞“強治理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓消費任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評?！ 。局捌降然ダ?、互相尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M展，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤?！ ?，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，不斷堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀開展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的操縱和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測20213次，外加劑復檢27次。覺察征詢題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費本錢。 ，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底?！ 。辛ΡＷC了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣酷寒帶來的不利阻礙，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務?！ ?0xx年通過全體員工的共同努力，在各部門的互相支持配合下，公司全年完成消費方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直截了當關(guān)系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度注重，不斷把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無嚴峻平安事故的良好場面?！ 〖訌娖桨差I導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)視檢查，及時覺察和消除平安隱患，不斷修正和完善平安工作制度?！ ∽⒅仄桨步逃?，提高平安認識。適時組織平安知識培訓，定期講評平安工作情況。時刻提示廣大員工“平安工作無小事，小隱患也會釀
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