20xx采購部年度工作參考計劃范文2(編輯修改稿)
2025-03-30 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項(xiàng)作業(yè)有所依照，并能真正執(zhí)行?！ 《?、05年度治理層未制定有效、可量測之質(zhì)量目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像治理 的目的是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對本人部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境地?zé)o從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出緣故分析、處理對策及預(yù)防再措施?！ ∪?、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi) 由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計劃安排不當(dāng)?shù)染壒试斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi)；每
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