20xx銷售員工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-03-30 05:40 本頁面
【文章內容簡介】 )。強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工選擇方法(選擇求職簡歷、專業(yè)筆試、構造性面試、半構造性面試、非構造化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲)。 把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改良(出色績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進展全過程關注與跟蹤?！ ⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度注重培訓與開發(fā)的決策分析，
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