【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要?！　∶恳惶煳叶急煌聜兊奈⑿λ腥?，被同事們的滿腔熱情所打動(dòng)，招行的效勞處處表達(dá)著“客戶第一”的理念。在招行工作過程中，逐步地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切效勞工作的本質(zhì)要求，更是銀行效勞的主旨，是通過劇烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境地的現(xiàn)實(shí)要求。銀行就像生活，偶然發(fā)生的小插曲，客戶悄悄的一聲“感激”，燃起了心中的激情。客戶不解的抱怨，需要的是耐心的講解。激情讓我對(duì)工作充滿熱情，耐心讓我細(xì)心腸對(duì)待工作，力求做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，精益求精，激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好?！　　吧罨诵摹币环矫嬉笪覀儍?nèi)心結(jié)實(shí)樹立效勞認(rèn)識(shí)，而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶，要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來考慮本身的表現(xiàn)。還要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)：關(guān)于一般客戶方式上的效勞提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可，比方大堂經(jīng)理的進(jìn)門招呼，柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語。關(guān)于vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約買賣本錢和個(gè)性化效勞及增值效勞征詢題。為客戶效勞除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求?！　≡跁r(shí)時(shí)處處把客戶放在心中的同時(shí)，還不能不記得記風(fēng)險(xiǎn)，在效勞過程中，要嚴(yán)格把握適度原則，效勞流程、手段一定要依法合規(guī)，防止過頭效勞。　　最后，談?wù)勎业娜狈χ帲河捎趰徫幌拗婆c個(gè)人要素，柜臺(tái)營(yíng)銷是我的一個(gè)弱點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我的個(gè)人營(yíng)銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕苦惱，就怕沒人找苦惱?？鄲涝蕉?，朋友就越多。朋友越多，開展業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)才越多。因此，今后我會(huì)積極認(rèn)真踐行營(yíng)銷技巧，抓住每一個(gè)開展業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，做好日常營(yíng)銷工作?！　?021銀行上半年工作總結(jié)(三)　　20xx年上半年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì)議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目的和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)根底治理，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，促使上半年全行各項(xiàng)工作健康開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況明顯改善，運(yùn)營(yíng)效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項(xiàng)存款余額42021399萬元，比上年末增加60427萬元，%，完成省行下達(dá)年增長(zhǎng)計(jì)劃104%。外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長(zhǎng)529萬美元，完成年增長(zhǎng)計(jì)劃106%。人民幣各項(xiàng)貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元)，實(shí)際增投12181萬元，完成全年增投計(jì)劃的122%，剝離后。帳面利潤(rùn)1364萬元，同比減虧4187萬元，完成計(jì)劃的137%，實(shí)際利潤(rùn)虧損875萬元，同比減虧2870萬元。　　上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：　　(一)、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)?！　∩习肽辏覀?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力開展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析情勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹立決心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并發(fā)動(dòng)全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融效勞，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項(xiàng)存款凈增55270萬元，為全年的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，積極開展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取代理各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通挪動(dòng)話費(fèi)等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額2120218萬元。三是完善鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織積極性。　　(二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)治理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量?！　〗衲陙?，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信治理等常規(guī)治理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快開展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款治理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)治理部，結(jié)合****實(shí)際，制訂了《****不良貸款分帳運(yùn)營(yíng)分步施行意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下根底。施行不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留征詢題多、情況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，縝密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的情況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達(dá)指