【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)覺(jué)察征詢題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)覺(jué)察平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生嚴(yán)峻平安事故，一般平安事故操縱在了x‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求?！　?三)分公司治理工作　　為了使企業(yè)員工做到有章可循。按章辦事。責(zé)、權(quán)、利清晰。提高工作效率。鼓舞全體員工為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康開(kāi)展。按照現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度?！　〗M織機(jī)構(gòu)設(shè)置　　分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室，包括工程治理部、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：　　工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、材料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。　　運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作?！　∥镔Y供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作?！　【C合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項(xiàng)工作?！　「黜?xiàng)規(guī)章制度　　按照分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用?！　≈饕囊?guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、材料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等?！　《⒔?jīng)歷教訓(xùn)　　(一)分包隊(duì)伍的選取　　在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)事實(shí)上力調(diào)查缺乏，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的xx土建施工隊(duì)伍，關(guān)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有征詢題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，xx在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到xx將E區(qū)放棄，xx隊(duì)接替后才有了改觀?！　⊥炊ㄋ纪?，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要調(diào)查其是否是整建制隊(duì)伍，是否有本人穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早特別多，可以將工程的租賃費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。如此總體算下來(lái)，可能用如此的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益?！　?二)分包隊(duì)伍治理　　在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是特別周全、不是特別詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了苦惱。　　E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。盡管工程對(duì)xx隊(duì)已完方進(jìn)展了簽認(rèn)。但關(guān)于原來(lái)由xx隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了苦惱。　　(三)預(yù)算、核算工作　　預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不可以給工程決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有如此，在會(huì)談的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位?！　?四)外聘人員的治理　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。　　為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司按照崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關(guān)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的方法，及時(shí)覺(jué)察他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，同時(shí)盡可能為他們處理生活上的征詢題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓舞外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被采納后。員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！　”M管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地點(diǎn)?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。　　三、職工思想教育和精神文明建立情況　　自分公司成立以來(lái)，分公司不斷把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，注重精神文明建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)建人才強(qiáng)企的文化氣氛?！　?0xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、質(zhì)量好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫?！　∥覀儼凑辗止厩嗄耆司佣嗟那闆r，在分公司內(nèi)部構(gòu)成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建立。針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的治理、鼓舞機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智?！　∷摹?0xx年工作計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃　　20xx年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把運(yùn)營(yíng)治理工作作為工程治理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化治理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：　　人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才治理體制和方式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境?！　〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉?！　默F(xiàn)有的人員中覺(jué)察人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素養(yǎng)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門(mén)要按照青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿，變?yōu)楸救说募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能?！　〕珜?dǎo)團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作方式，營(yíng)建和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法征詢題，通過(guò)與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次?！　「愫霉こ滩恐卫頇C(jī)制的建立，使工程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢(qián)治理認(rèn)識(shí)，研究本錢(qián)挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清晰?！　?shí)行榮譽(yù)鼓舞制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓舞員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取認(rèn)識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)四周的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上?！　?021施工企業(yè)年終工作總結(jié)(三)　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已通過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回憶已通過(guò)去的20xx年，個(gè)人盡管在工作中也獲得了一定