20xx的中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭參考(編輯修改稿)
2025-03-30 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ 「魑粏T工，盡管我們制造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，**領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進展了認確實回憶與考慮:我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求開展，**今后之路將如何走，美妙的理想將如何實現(xiàn)。我愿借現(xiàn)在機向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討商討?！ 〉谝唬窈蟮?*將是一個主業(yè)特別鮮明突出，主業(yè)在國內(nèi)甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟開展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的消費運營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開場行動， 5 月我們克服重重困難，排除嚴峻干擾，決然對通用、多媒體兩大企業(yè)進展了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進展較大幅度的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，凡運作幾年仍無望到達年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān) ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 并、轉(zhuǎn) ( 產(chǎn) ) 。在調(diào)整中，將不可防止地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置咨詢題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，**所以還要接著開展，幾大重點企業(yè)將成為新工程的孵化器，原則上不再為新工程設(shè)立新公司了?！ 〉诙?，今后的**將是一個有本人核心技術(shù)，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數(shù)歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有本人的今后，這是最重要的一條，那些只靠呼喊、靠當(dāng)高級搬運工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，不管其原來曾如何輝煌，一直是站不住腳的。我們要花大本錢建立本人的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺，在可見的今后，我們要重點掌握的是:新平臺機芯開發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺整合操縱軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓舞員工注重技術(shù)、熱愛技術(shù)、研究技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔本人的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的
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