20xx空調(diào)銷售工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)結(jié)合進展推行，不但能夠擴大妨礙力，還能夠建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推行主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推行和正常營業(yè)推行?！ 〗K端布置 依照公司的xx年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依照此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作依照公司的業(yè)務(wù)部門的需要進展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 促銷活動的籌劃與執(zhí)行 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xx年04月8月銷售旺季進展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二依照屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈敏籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，依照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行?！ F隊建立、團隊治理、團隊培訓(xùn) 團隊工作分四個階段進展 第一階段：8月1日8月30日a、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核。去除部分才能底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團隊治理制度及權(quán)責(zé)清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培
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