20xx的技能大賽閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話稿參考(編輯修改稿)
2025-03-30 05:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和敢為人先的拼搏精神，投入到旅游開展新常態(tài)當(dāng)中，為做大、做強(qiáng)、做美敦煌，建立國(guó)際文化旅游名城奉獻(xiàn)出本人的一份力量!最后，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄虼筚惖某晒εe辦和獲獎(jiǎng)選手表示熱烈的恭喜! 感激大家! 最新的技能大賽閉幕式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四 同志們： 全廠上下廣泛關(guān)注的茨榆坨采油廠第四屆員工技術(shù)競(jìng)賽，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度注重，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作和各單位大力支持下，在全體裁判員、工作人員和參賽選手的積極投入、辛勤付出下，順利完成了各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)和目的，到達(dá)了預(yù)期效果，獲得了圓滿成功!競(jìng)賽中，各位選手嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍、勇于爭(zhēng)先，賽出了風(fēng)格、賽出了水平、賽出了成績(jī)，展示了嫻熟的操作技能和良好的精神風(fēng)貌。到達(dá)了鍛煉隊(duì)伍、提高技能，激發(fā)動(dòng)力，營(yíng)建上產(chǎn)氣氛和學(xué)習(xí)交流、建立人才選拔機(jī)制的目的。 在此，我代表廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲得優(yōu)良成績(jī)的單位和選手，表示衷心的恭喜!希望你們可以以這次競(jìng)賽為契機(jī)，在今后的工作中，不驕不躁、謙虛慎重、再接再厲，一如既往地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高本身的綜合素養(yǎng)，不斷磨練崗位操作技能，促使操作技術(shù)更加精深，在各自的崗位上努力工作、再創(chuàng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取可以代表我廠在油田公司所舉辦的各項(xiàng)技術(shù)競(jìng)賽中，奪錦旗、爭(zhēng)榮譽(yù)!同時(shí)，我也希望，在競(jìng)賽中未能充分發(fā)揮水平的選手不要泄氣，而是要對(duì)照先進(jìn)找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)缺乏，迎頭趕上! 本次技能大賽，是我廠操作技術(shù)人才的一次大檢閱，是我廠技術(shù)標(biāo)兵和崗位骨干的一次大會(huì)師，是促進(jìn)崗位員工理論知識(shí)與實(shí)際操作技能和交融的一次盛會(huì)。通過(guò)競(jìng)賽，充分展現(xiàn)了我廠廣大員工嫻熟精深的操作技能和深沉扎實(shí)的理論功底，真實(shí)檢驗(yàn)了當(dāng)前操作崗位員工的技術(shù)水平和精神風(fēng)貌，實(shí)在表達(dá)了我廠在注重人才、培養(yǎng)人才、選拔人才方面獲得的工作成果：同時(shí)，也較為全面地反映了我廠操作崗位員工掌握理論知識(shí)、掌握實(shí)際操作技能的現(xiàn)狀，為今后更加全面、高效、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作指明了努力方向，為進(jìn)一步促進(jìn)全廠操作崗位員工整體素養(yǎng)的不斷提高積累了珍貴經(jīng)歷，更為我廠各類操作技術(shù)人才展示自我風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。 競(jìng)賽和練兵只是方式，提高業(yè)務(wù)技能，打造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍才是我們的最終目的。下面，我就如何深化員工隊(duì)伍建立工作，講兩方面要求： 一、大力加強(qiáng)操作員工隊(duì)伍才能素養(yǎng)培養(yǎng)，為提升基層建立工作水平提供根本保證?！ 』鶎雨?duì)伍的素養(yǎng)是企業(yè)賴以生存的資本，員工素養(yǎng)的高低，直截了當(dāng)關(guān)系到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的完成，更關(guān)系到基層建立工作水平的提高。目前，我廠已進(jìn)入油田開發(fā)的中后期，油田開發(fā)中的“三大矛盾”更加突出，消費(fèi)治理難度越來(lái)越大，對(duì)崗位員工操作技能的要求也越來(lái)越高。要克服我廠目前面臨的種種困難，處理油田開發(fā)的種種矛盾，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)茨采和諧穩(wěn)定開展的目的，就必須培養(yǎng)、鍛造出一支高素養(yǎng)的操作技術(shù)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)操作員工隊(duì)伍建立，重點(diǎn)要抓好三項(xiàng)工作： 一要抓好優(yōu)化人力資源配置工作。目前我廠操作崗位人員較為緊張，新上網(wǎng)的油田子女非常多，各單位要充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化操作崗位配置，調(diào)整人員充實(shí)基層一線。對(duì)責(zé)任大、技術(shù)含量高、技能要求高的崗位以及對(duì)平安、環(huán)保、本錢、質(zhì)量等有較大妨礙的崗位，要進(jìn)展科學(xué)界定，明確崗位職責(zé)，配齊配強(qiáng)人員，確保關(guān)鍵崗位都有技能骨干。要依照消費(fèi)建立實(shí)際需要，積極探究各類崗位人員的互相補(bǔ)充、交流和退出機(jī)制，構(gòu)成初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技能專家等各層
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