20xx店長一周工作參考計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中存在的征詢題有以下幾方面和處理征詢題的方法： 1黃閣店的業(yè)務(wù)成績還不令人滿意，別是工商量不多，其中緣故也特別多，做小批發(fā)仔的特別多市場比較亂，價(jià)格做拉得特別低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比較少用氣量少等，應(yīng)該加大工商氣發(fā)開力度，以及多找?guī)讉€(gè)個(gè)批發(fā)商用靈敏變通的價(jià)格在批發(fā)商和工商戶間獲得一個(gè)平衡，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格讓各用戶得到滿意。 2對黃閣周邊市場不太熟識，特別多小工商都是做熟人生意想一下打進(jìn)去有一定難度，處理方法是理解對手的價(jià)格和客戶的需求，用真誠打動對方客戶的開發(fā)，不能只盯著小工商大工商也要方法打破如餐廳酒樓大排擋，機(jī)關(guān)單位等加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度 3公司的終端價(jià)格浮動太大，有時(shí)價(jià)格波動特別大，消費(fèi)者對此也有意見甚至導(dǎo)致有些客戶的流失，對此我們也無所適從。只能盡力拘留，以上的幾個(gè)征詢題自從公司新方式和店長責(zé)任制以后得到了特別大的改變，店長也有了特別大的自主權(quán)，如價(jià)格的靈敏調(diào)整，門店的運(yùn)營方式等?！ ?員工上班時(shí)間較長，獲得的工資待遇末到達(dá)其理想有時(shí)工作出現(xiàn)一此小情緒，對公司制度有時(shí)不理解有時(shí)工作表現(xiàn)態(tài)度消極等，這時(shí)就要多關(guān)心員工的生活以及工作情況理解其對工作的真實(shí)感受，多以積極的心態(tài)以表鼓舞，作為員工的治理者應(yīng)該為其分擔(dān)壓力適當(dāng)時(shí)候安安排員工休息?！ ∶髂甑墓ぷ魉悸泛凸ぷ麝?duì)計(jì)劃： 通過了今年的付出工作，我對明年的工作更加得心就手，在連鎖公司新方式下，我們每個(gè)員工必需要有新的創(chuàng)新思想，讓門店員工都覺得本人是門店的主人翁，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個(gè)運(yùn)營者的身份去工作，門店，員工三者共嬴.，在這店長也起到帶路人的作用，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變： 如帶發(fā)開工的工作積極性，做到全員營銷每個(gè)員工都是一個(gè)銷售員，加大工資提成的比重，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會高。我的思路是讓公司把運(yùn)營權(quán)放出來讓門店大膽去做，門店把相應(yīng)費(fèi)用如租多水電稅收等上交公司，把門店更多利潤分成給門店員工，店長店員送氣工按433分成，讓每個(gè)員工能有更多待遇，不過能做到盈利要制定更好的銷售方案，燃?xì)猱a(chǎn)品批發(fā)工商零售都要上量，加大非燃?xì)猱a(chǎn)品銷售力度，為消費(fèi)者增加更多有償效勞等。 店長一周工作計(jì)劃4 xx年工作計(jì)劃 ： 1)銷售目的： 今年的銷售目的最根本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周 ，每日。以每月，每周 ，每日的銷售目的分解到每個(gè)員工
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