20xx建筑工程個人年終工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準施工，整體工程質(zhì)量良好?！ 《?、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面 熱愛本人的本職工作，可以正確認確實對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成?！ ∪⒐ぷ髻|(zhì)量成績、效益和奉獻 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了特別多東西，也鍛煉了本人，通過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻。 總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是特別多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用本身豐富的施工治理經(jīng)歷，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的開展大趨勢，加大對現(xiàn)場消費治理、技術(shù)質(zhì)量治理、文明施工等方面的治理力度，采納先進科學(xué)的治理理念，把先進的技術(shù)與治理經(jīng)歷與國內(nèi)外先進的治理技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)本錢人獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的開展做出更大更多的奉獻。 2021建筑工程個人年終工作總結(jié)(三) 我現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職，來到公司x年多了，不斷奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作適應(yīng)，我熱愛施工治理工作，工作上積極上進，努力研究建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，不斷以來，我不斷豐富本人的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中探究、在經(jīng)歷中積極開展創(chuàng)新、不斷提高本人的工作才能。在多個工程完成的同時，我也完善了本身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列本身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的相貌去面對工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、執(zhí)行崗位職責 作為工程部的治理人員，我注重操縱工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的治理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安治理工作，狠抓材料治理以節(jié)約工程本錢。重要以下幾個方面說明： 工程質(zhì)量治理 以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，注重對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予注重，在技巧上明白得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 班組的治理協(xié)調(diào)工作 注重每個班組負責人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的征詢題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種征詢題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升?！ ∑桨仓卫砉ぷ鳌 ≡诠ぷ鬟^程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安治理和教育工作是每個工程治理不可分割的一部分?！ ∨c建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工治理人員，在每個工程中注重和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，本人帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的表達方式?！ 〖夹g(shù)治理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前處理，針對有些重點征詢題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)征詢題的嚴峻性并耐心向他們講清標準中的要求。 二、工作中存在的征詢題 本身方面，有時對征詢題考慮不夠全面，盲目的服從施工班組的意見沒有更明晰、沒有詳細對事件進展分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴峻的懲辦，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)治理失控，也就構(gòu)成安排工作難，現(xiàn)場治理難的情況。在以后的治理工作中首先要明確本人的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰明晰，構(gòu)成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信?！ ≡谑┕ぜ夹g(shù)方面，由
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