【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx平安消費(fèi)監(jiān)理工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理力度，確保無(wú)重特大平安責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生?！　?四)加強(qiáng)環(huán)保治理，確保工程建立符合環(huán)、水保要求　　一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理施行方案，裝備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)催促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制棄渣治理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。　　二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過(guò)程中。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開(kāi)挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線(xiàn)外排水系統(tǒng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通。針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們催促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。　　三是會(huì)同工作站每月開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)展通報(bào)，催促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放?！　蛄罕O(jiān)理年終工作總結(jié)2021(四)　　200x年是總公司施工消費(fèi)、養(yǎng)護(hù)治理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是構(gòu)造調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，主動(dòng)適應(yīng)情勢(shì)，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工治理、工會(huì)本身建立等方面進(jìn)展了扎實(shí)的工作和努力的探究，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和打破，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)了廣大職工為完成改革和消費(fèi)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要奉獻(xiàn)。　　一、啟動(dòng)班組創(chuàng)立，支撐素養(yǎng)工程　　各級(jí)工會(huì)組織按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和開(kāi)展需要，對(duì)創(chuàng)立工作的施行意義認(rèn)識(shí)到位、理念明晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織按照市總《素養(yǎng)工程目的治理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》和《施行方法》。一年來(lái)，組織不同層次和類(lèi)型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作方式和工作機(jī)制：如公路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后治理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，表達(dá)了素養(yǎng)檔案對(duì)職工素養(yǎng)才能的評(píng)估和鼓舞作用。開(kāi)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)展的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和開(kāi)展需要，分類(lèi)建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向開(kāi)展制造了條件。設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)藏等方面進(jìn)展了有益的探究，獲得了明顯效果。特別是地鐵治理處，為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗才能，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素養(yǎng)，積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào)，鼓舞職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)立招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)立工作典型方式和操作經(jīng)歷，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)，在更高的層面上把握了創(chuàng)立意義和創(chuàng)立手段，有力地推進(jìn)了工作向縱深開(kāi)展?！秳?chuàng)立招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)立工作獲得了階段性的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確信?！　≡诼毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建立的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低本錢(qián)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺(tái)。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元。完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工程108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比方：道橋處機(jī)修廠(chǎng)自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠(chǎng)離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造工程等等?！　《?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)治理　　勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建立和工程治理中的作用愈加明顯。工作方式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門(mén)多項(xiàng)治理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)治理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確，競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，鼓舞效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工治理和工程總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比方開(kāi)展公司結(jié)合業(yè)主工程工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同治理組織的業(yè)主契約治理型競(jìng)賽。設(shè)計(jì)院按照企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標(biāo)競(jìng)賽，圍繞科技創(chuàng)新開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽，圍繞治理增效開(kāi)展挖潛競(jìng)賽。道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提高人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽。排管處按照養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的汛前短途百分考核競(jìng)賽。公路局為杜絕平安隱患進(jìn)展的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽。開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的“六上一保”競(jìng)賽和在銷(xiāo)售階段開(kāi)展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等，在推進(jìn)施工治理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)信和支持下，競(jìng)賽的投入也在不斷加大，競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高?！　○B(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍治理按照年初確定的工作目的，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建立過(guò)渡，比方，道橋處探究的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、平安消費(fèi)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活治理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化治理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推行?！　∪?、堅(jiān)持根本職責(zé)，深化民主治理　　在構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工消費(fèi)任務(wù)艱巨的情勢(shì)下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主治理職能，不僅在發(fā)動(dòng)職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建立上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)治理，基層民主制度建立和維護(hù)職工，特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革開(kāi)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)搜集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)治理、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)78件，提案落實(shí)率到達(dá)90%，答復(fù)率到達(dá)100%?！　≡谑聵I(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高本身的維護(hù)才能。嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要方式的職工民主治理保障制度，實(shí)在從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益。公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪(fǎng)、宣傳解釋、反響預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)展。排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪(fǎng)、反復(fù)纏訪(fǎng)的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)才能?！　∑髽I(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。開(kāi)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，標(biāo)準(zhǔn)了合作企業(yè)的有關(guān)行為，同時(shí)成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，催促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)開(kāi)展同步提高?！　　睹裰髦卫碣|(zhì)量體系》推行工作在幾大單位積極開(kāi)展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查缺乏、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)正在有序進(jìn)展，為進(jìn)一步完善施行體系奠定了根底?！　∷?、狠抓本身建立，提高整體工作　　各級(jí)工會(huì)組織注重本身建立，堅(jiān)持建工程與建會(huì)同步，高標(biāo)準(zhǔn)裝備干部。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了特別大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究征詢(xún)題、勤于考慮、勇于探究已經(jīng)構(gòu)成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。今年，總公司工會(huì)相繼組織了xx大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作情勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講