20xx建筑公司資料員個(gè)人月工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大會(huì)順利舉辦了，我負(fù)責(zé)的禮儀工作也順利地出色地完成了，特別歡樂(lè)! 本次工作做得好的地點(diǎn)總結(jié)一下，主要有以下幾點(diǎn)： 一、通知到位?！ 《?、人員安排合理。 三、安排了儀和娥兩個(gè)人事部的對(duì)員工比擬熟悉的同事來(lái)做領(lǐng)獎(jiǎng)人員的排位、催促、指引工作?！ ∷?、事先就流程進(jìn)展彩排，理解過(guò)程中的細(xì)節(jié)，確定每個(gè)細(xì)節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)?！ ∥濉⑽冶救艘隹傌?fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接，如通知禮儀就坐、出場(chǎng)，安排上場(chǎng)等?！ ×⒂捎诎才旁O(shè)置得比擬靈敏，出現(xiàn)意外情況，有個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)同事臨時(shí)有事缺席的情況下，也能立即調(diào)整好禮儀安排，另外，在頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)有變的情況下，也能立即對(duì)頒獎(jiǎng)的禮儀安排作出應(yīng)變措施?！ ⊥ㄟ^(guò)對(duì)本次禮儀工作的考慮，以后還能改良的地點(diǎn)有以下幾點(diǎn)： 一、整理獎(jiǎng)牌的禮儀，兩個(gè)就足夠了，能夠空余多一個(gè)位置?！ 《?、事先要一份會(huì)議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，以便把握好時(shí)間，精確定好禮儀上場(chǎng)的時(shí)間?！ ∪?、主席臺(tái)假設(shè)擺了花之后，禮儀要由臺(tái)下走，上臺(tái)的時(shí)間要整齊一點(diǎn)?！ ∷?、獎(jiǎng)牌在托盤(pán)上是上下放置，放在主席臺(tái)以后就上面的放右邊，下面的放左邊。獎(jiǎng)牌針對(duì)禮儀，反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方向，以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)?！ ≈悄芗m錯(cuò)功能。在excel中，能夠?qū)卧裰袛?shù)據(jù)的取值范圍進(jìn)展限定，當(dāng)超出范圍時(shí)，彈出提示對(duì)話框。如鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告中的試驗(yàn)結(jié)果“屈標(biāo)比σs實(shí)/σs標(biāo)”合格值應(yīng)≤，在excel中設(shè)定后，當(dāng)輸入值，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，防止了輸入錯(cuò)誤或協(xié)助發(fā)覺(jué)不合格材料。 材料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至運(yùn)營(yíng)部不斷浸透到工程部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責(zé)又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是材料交圈性的要求，更像一條繩索將工程部所有材料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有材料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完滿合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作?！ ∮耆パ﹣?lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將接著堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓材料工作更上一層樓?！ ∑航ㄖ静牧蠁T個(gè)人月工作總結(jié) 自從黨中央提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建立曰新月異，特別是高速公路以超凡規(guī)速度開(kāi)展，許多新建工程、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也構(gòu)成了大量的內(nèi)業(yè)材料即工程檔案。如何有序地治理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。下面確實(shí)是本人的工作總結(jié)： 一、思想上要注重工程檔案治理工作，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人治理 工程工程建立中一般對(duì)內(nèi)業(yè)材料不太注重。到工程完工后，馬上交工驗(yàn)收，才開(kāi)場(chǎng)慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)特別大難度。主要緣故 一是整理材料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干?！ 《枪こ痰搅耸瘴搽A段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位?！ ∪且话闶┕挝粵](méi)有專(zhuān)職檔案治理人員，內(nèi)業(yè)材料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同治理等部門(mén)。工程后期人員接著撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)材料不熟悉，加之有些材料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員特別難召來(lái)，拖延了材料整理時(shí)間。 四是工程建立中不注重材料搜集，為后期材料整理帶來(lái)宏大的工作量?！ ∮捎趯?duì)內(nèi)業(yè)材料不注重，造成一系列的不良后果。 其一是拖延了工程交工時(shí)間。 其二是消耗大量人力、物力、財(cái)務(wù)?！ ∑淙菫楣こ虣n案治理帶來(lái)較大難度?！ ∑渌膶?duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位材料審查帶來(lái)難度?！ ¤b于上述緣故，因而應(yīng)在工程建立中加強(qiáng)檔案治理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)材料整理完畢，為交工驗(yàn)
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