20xx年工作參考總結電話銷售個人年終參考總結怎么寫(編輯修改稿)
2025-03-30 04:45 本頁面
【文章內容簡介】 高爾夫的領導都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點關系也不錯的銀行總共有四家：農行秋濤路支行、農行浣沙支行、農行上泗支行和工行鳳起路支行。從團隊的內部治理來說，年初我們不斷堅持的早早會持續(xù)了下來，并通過改革創(chuàng)新之后得到了所有人的認可，參與積極性大幅提高，早會內容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、經歷分享和口號，通過消息解讀，新人可以更多、更快的掌握消息解讀的技巧和才能，提高自我表達的才能，通過不斷的強化，出去就可以和客戶進展溝通，當天氣冷下來了，經常有人遲到，通過一定的懲辦，主要是通過罰一本書的方式，告訴這是不對的，成心經常遲到的現(xiàn)象得到操縱，一大批人可以做到準時到，養(yǎng)成了好的習慣。另外團隊原來會議較多，通過改革以后，團隊僅留下了周例會，平時小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人理解團隊所有成員的情況，同時理解本人在團隊中扮演的角色，周例會完畢后會安排一個人分享本人的經歷，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學習提升的時機，由于周例會都是安排在團隊長會議完畢后，經常一開就到晚上六七點鐘，由于事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，所有的事情完畢后就完畢，循環(huán)往復的堅持，每個人都明白了周一要開會，甚至有時候我們開會到5點，看到大家都還在等，這種狀態(tài)確實特別好。除了周例會以外，每個月也會安排一次月度例會，對團隊表現(xiàn)出色的進展
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