20xx市醫(yī)院工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強醫(yī)院的可用財力；強化本錢核算，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)本錢，提高資金效益，今年將改變粗放的本錢核算方式，推行更精細的本錢核算治理方法，對固定資產(chǎn)工程進展效益審計，實現(xiàn)高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導建立節(jié)約型醫(yī)院，學會花小錢辦大事、辦好事?！ ?chuàng)新醫(yī)院治理。逐步推行績效治理方式，施行本錢核算與獎金核算同步開展；加強財務監(jiān)管，標準各種加班費、補貼、出差補助發(fā)放標準；加快后勤社會化改革步伐，標準后勤物資申報、采購、驗收和供給治理；加強儀器設(shè)備治理，落實設(shè)備效益分析及設(shè)備咨詢責制；進一步降低藥品采購本錢，施行藥品數(shù)量與金額同步治理，減少庫存積壓；加強醫(yī)保和農(nóng)合工作，做好單病種本錢核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款?！ 。ㄈ┳ズ脙芍ш犖榻ⅲ岣呷横t(yī)務人員整體素養(yǎng)，為推進醫(yī)院持續(xù)開展強化組織保證?！ ∪瞬攀轻t(yī)院求生存、謀開展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。施行人才強院戰(zhàn)略是我院一項嚴重而緊迫的任務，今年要著重抓好兩支人才隊伍建立，即治理干部隊伍建立和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立?！ ∽ズ弥卫砀刹筷犖榻?。道路確定以后，干部確實是決定的要素。干部治理隊伍是醫(yī)院建立和開展的決策者，指揮者、組織者和施行者。醫(yī)院要保持持續(xù)開展和改革，必需要有一批精業(yè)務、會治理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公正正派、廉潔勤政、求真務實的治理干部隊伍。在治理干部隊伍建立過程中，我們要建立一套可以使優(yōu)秀的醫(yī)院治理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要接著通過競爭上崗調(diào)整充實臨床崗位中層治理干部隊伍，把那些德才兼?zhèn)涞墓歉蛇x拔到治理崗位上，努力建立一個能上能下、充滿活力與活力的治理干部集體；要加強對已任治理干部的培訓，積極開展現(xiàn)代醫(yī)院治理知識培訓和加強業(yè)務知識學習；要加強對治理干部的工作業(yè)績進展量化考核，積極施行治理干部工作量負荷治理、末位淘汰治理和執(zhí)行力獎懲治理；要接著對熱點崗位的治理干部進展輪換?！ ∽ズ眉夹g(shù)隊伍建立。建立一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊伍，是醫(yī)院贏得競爭的利器。今年，我院要在培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步加強。要更加注重人才培養(yǎng)和梯隊建立；抓好全院醫(yī)務人員在職教育，積極構(gòu)建學習型組織，每周三下午定為業(yè)務學習時間，通過各種方式的業(yè)務學習、考試、考核、考評、競賽等方式方法，全面提高職工的綜合素養(yǎng)和綜合才能；要依照學科開展需要選送至少10名醫(yī)生外出進修深造；接著推進分配方案改革，將工作量、技術(shù)含量、風險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配依照，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、奉獻多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇；要采取走出去和厚待遇的方式引進高學歷專業(yè)人才、高層次有用型的人才和學科帶頭人，今年擬引進學科帶頭人23名，博士34名，碩士研究生2025名；依照因事設(shè)崗、精
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