20xx年工作參考總結(jié)上半年工作參考總結(jié)「薦讀」(編輯修改稿)
2025-03-30 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的成績與缺乏做個簡單的小結(jié)?！ 倓値孜焕峡倢旧习肽赀\營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)?！ 、直營門店全年任務及達成 前年同期我們在為月銷售打破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛打破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這確實是一個特別大的成績，說明公司的運營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。 我們再來看一組數(shù)據(jù)： B、16月虧損門店情況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店由于開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在運營情況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深化、評估不科學，隨意性太大。除開選址的緣故，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店注重不夠、決心不夠、方法不多，扭虧才能不強。特別多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，如何樣做強是我們下半年要重點處理的征詢題。 因而成績是主要的，畢竟開展是個永久的主題，所有部門和門店為推進公司的開展做出了應有的奉獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績到達10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶著團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶著團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司開展確信寸步難行。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進展每星期3次的定期巡店，覺察門店征詢題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，處理實際征詢題，為門店根底治理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能接著保持。培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱辛奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習。人資部楊部長到任后努力學習、研究業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面獲得了嚴峻打破?！ ∩习肽旯ぷ鞯娜狈χ帯 ?1)拓展線的工作拖了公司開展后腿： 上半年開展線的任務只完成全年任務的四分之一，同時新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。盡管緣故特別多，但最重要的仍然市調(diào)不深化，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建立和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要留意會談技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，實在維護公司利益。 (2)工程后勤線的工作跟不上公司開展情勢的要求： 該線的同志特別有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其緣故主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，適應按經(jīng)歷辦事按愛好辦事，缺乏治理才能和溝通才能，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳同時效率低下。比方車輛治理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制造及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1