20xx年工作參考總結(jié)一季度工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實”，對照公司的精益治理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整本人的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找征詢題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理?！ ∑涠⑷藛T的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！ ∑淙⒅饔^上思想有過動搖，未給本人加壓，沒有真正進入角色。 其四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通?！ ∑湮?、工作思路上沒有創(chuàng)新認識，比方目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，出現(xiàn)征詢題后處理力度不夠?！ ∫陨蠋c是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有特別大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高! “查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅
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