20xx年關(guān)于上半年工作參考總結(jié)優(yōu)選范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開(kāi)展依托大家，開(kāi)展為了大家，開(kāi)展的成果與大家共用”為追求目的，以人本治理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹(shù)立開(kāi)展認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將半年來(lái)主要工作述職： 有許許多多需要我們考慮的征詢(xún)題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的方式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，來(lái)適應(yīng)我班的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)通過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適宜我班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式?！ ∈紫纫寙T工有一個(gè)“省”的觀念，建議推行八大浪費(fèi)： 不良、修理的浪費(fèi)?！ 〖庸さ睦速M(fèi)?！ ?dòng)作的浪費(fèi)。 搬運(yùn)的浪費(fèi)?！ ?kù)存的浪費(fèi)?！ ≈圃爝^(guò)多，過(guò)早的浪費(fèi)?！ 〉却睦速M(fèi)?！ ≈卫淼睦速M(fèi)?！ ∑浯巍爱a(chǎn)質(zhì)量量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，如今我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和根底。因而如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。 嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否能夠正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中班組能夠特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高?！ ?qiáng)化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”要素的阻礙，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們明白班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去征詢(xún)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，如此是使大家感遭到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有特別大協(xié)助。其次，班組從往常的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將特別多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底?！ 】傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙?！ ∩习肽旯ぷ骺偨Y(jié)【3】 上半年我們的任務(wù)量特別重，由于上級(jí)的需求，我們的產(chǎn)品消費(fèi)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn)，這也意味著我們要進(jìn)展加班了，否則的話就可能會(huì)耽誤這批產(chǎn)品的消費(fèi)?！ 〉侨绾魏侠淼陌才湃藛T加班，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。加班如此的事情，沒(méi)什么人愿意做的，我們車(chē)間廠的工作時(shí)間仍然比較好的，早上8點(diǎn)半開(kāi)工，做到下午6點(diǎn)半，期間還能休息一個(gè)小時(shí)，以及一個(gè)小時(shí)的午飯，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)?！ 〉沁@八個(gè)小時(shí)也是比較難度過(guò)的，由于在這段時(shí)間里，必須時(shí)刻不同的守在崗位上，不能有忽略，玩如此的事情是絕對(duì)不行的，八個(gè)小時(shí)全神貫注的去工作，這本就特別的辛苦了，如今還要進(jìn)展加班。因而我也只能和主任商量，把本來(lái)每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)一番考慮，最終也同意了我的建議。 有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱情高漲，我們也加急消費(fèi)，最后提早半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎(jiǎng)勵(lì)，我向車(chē)間主任申請(qǐng)給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，因而，是分為三批次?lái)放，畢竟消費(fèi)線是不能停的?！ ≡谲?chē)間工作，最重要確實(shí)實(shí)是平安征詢(xún)題了，車(chē)間里的大型機(jī)器假設(shè)有操作不當(dāng)，就特別容易造成人員受傷等情況，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對(duì)我們?nèi)嗟母鱾€(gè)人員的生命平安著想。我這半年了來(lái)，根本上每個(gè)月都要開(kāi)一次員工會(huì)議，給他們加強(qiáng)一下思想平安建立，防止有人員操作
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