【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢?！　∫訌?qiáng)平安工作的統(tǒng)一治理，實(shí)現(xiàn)平安治理人員的有效治理，就必須實(shí)行垂直治理制度，而召開(kāi)平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直治理的一種特別好的方式。部門(mén)重新完善了平安班例會(huì)制度，每月22日全體平安員在一起召開(kāi)平安例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在工程進(jìn)展檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司可以更加及時(shí)的理解工程平安消費(fèi)情況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)處理平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開(kāi)展得更全面、有效?！　∷?、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)　　強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建立工程嚴(yán)峻平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj5999)釋義》20本等平安教育宣傳材料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)?！　榧涌旃鹃_(kāi)展，改變目前人才緊張的場(chǎng)面，滿足公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，推進(jìn)公司治理向縱深開(kāi)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的方式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人開(kāi)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。按照公司施工消費(fèi)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建立工程平安治理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)材料驗(yàn)收治理規(guī)定》、《平安獎(jiǎng)罰條理》、《施工平安消費(fèi)保證體系治理材料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷和好的做法，來(lái)提高公司的治理水平?！　∥濉⒕S修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏　　到去年底，公司有5個(gè)工程交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的征詢(xún)題，及時(shí)維修，及時(shí)協(xié)助業(yè)主想方法出主意，處理實(shí)際征詢(xún)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口贊揚(yáng)?！　⊥瑫r(shí)，對(duì)所有交工工程公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)展三輪回訪，對(duì)存在的征詢(xún)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光?！　⊥ㄟ^(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊?！　×①|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品　　為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為運(yùn)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品認(rèn)識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目的，嘹亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量治理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程操縱，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程材料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。　　七、總結(jié)缺乏展望今后　　總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有特別大差距?！　〗?jīng)典的平安員個(gè)人年終工作總結(jié)篇三　　通過(guò)三個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安治理工作有了一定認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以本人處理一些現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)察的與我們工作有關(guān)的征詢(xún)題，學(xué)會(huì)了本人填寫(xiě)《涂裝申報(bào)手續(xù)》、進(jìn)展填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)平安征詢(xún)題反響單》，我獲得這些進(jìn)步完全離不開(kāi)我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教導(dǎo)和協(xié)助才使我有了這么的進(jìn)步，我特別感謝他們?cè)谖夜ぷ魃蠠o(wú)私的協(xié)助。　　我一來(lái)到平安治理部門(mén)就整天跟著我?guī)煾档较M(fèi)現(xiàn)場(chǎng)處理一些異常征詢(xún)題和平安突發(fā)事件，當(dāng)時(shí)我司在建的(57000t—19，2021，21，24，19100t5船)，我開(kāi)始進(jìn)展理解造船根本情況，并熟悉我們平安員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的平安主管同時(shí)也我的“傳、幫、帶”師傅，他對(duì)我進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的平安治理工作介紹，我才開(kāi)始認(rèn)識(shí)造船，邁開(kāi)進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的莾簩W(xué)到了特別多東西，他曾告訴我說(shuō)：“作為我們平安治理人員每一天面對(duì)的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的征詢(xún)題也不一樣，那么我們就要做到：要有本人的性格、有本人的工作方法和方式。只要是本人認(rèn)為是對(duì)的就要大膽去做，有方法、有創(chuàng)意就大膽去施行。工作確實(shí)是要有魄力!”使我至今受益非淺。在(57000t16)船上施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)期間，我本人明白了船在船臺(tái)建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)備列為日常工作重點(diǎn)來(lái)做。船臺(tái)期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，絕對(duì)不可以馬虎大意?！　≡?1月份我得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情協(xié)助特別快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)展涂裝作業(yè)前預(yù)備工作，要先填寫(xiě)涂裝申報(bào)單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好戒備旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來(lái)抓，同時(shí)明白了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過(guò)程中如有覺(jué)察有動(dòng)火與涂裝作業(yè)沖突時(shí)，及時(shí)通知工程及廠安技部進(jìn)展協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中也有覺(jué)察部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象如：?jiǎn)T工不帶平安帽，平安帶，勞保用品穿帶不標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)展涂裝作業(yè)時(shí)無(wú)掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對(duì)這些適應(yīng)