20xx勞資統(tǒng)計工作參考總結范本【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為公司領導指導工作提供按照。 1)車間統(tǒng)計：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計。主要負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、消費進度的統(tǒng)計和產(chǎn)質(zhì)量量的核算。負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位消費本錢、車間消費本錢的核算。負責對工人出勤、勞開工時、消費定額、設備定額完成情況的統(tǒng)計。 2)運營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設備、零配件和外協(xié)配件等消費用或非消費用物資采購、供應、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結算情況的統(tǒng)計與核算。負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算。負責營銷廣揭露布數(shù)量、廣揭露布費用的統(tǒng)計。負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案?！ ?)質(zhì)量部門統(tǒng)計：負責公司產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計與核算。負責公司質(zhì)量目的、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄。負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄?！ ?)財務部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、消費本錢、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計。負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量本錢的核算和統(tǒng)計?！ ?)綜合治理部門統(tǒng)計：負責公司機關人員的勞開工資統(tǒng)計和技術、業(yè)務培訓方面的統(tǒng)計業(yè)務?！ ∵\用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)治理決策效勞?，F(xiàn)代企業(yè)治理，假設沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起2客觀、公正的績效評價、考核體系，確實是一句空話。因此，企業(yè)的各級領導要做好企業(yè)的治理工作，就應該從加強對統(tǒng)計工作的領導與支持入手，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓時機與條件，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性?！ 「鞑块T在互換統(tǒng)計人員時，必須事先提早一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員，辦理好統(tǒng)計業(yè)務銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內(nèi)，原則上不準互換統(tǒng)計人員。近年來，企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時，充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)消費運營過程各個環(huán)節(jié)的治理，提高科學決策水平，為企業(yè)效勞發(fā)揮了一定的作用?！ ⊥?，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進展分析，找出企業(yè)治理中的征詢題，進而加以改良，浪費了已掌握的資源。 在對企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況進展細致、科學的分析，不能通過數(shù)量分析來提示企業(yè)運營與治理的本質(zhì)及其互相關系和開展變化趨勢。 這已經(jīng)成為導致企業(yè)治理混亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關鍵所在，導致在治理措施上只治標、不治本，在運營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的治理水平長期低下、粗放。因此，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，成為改良運營治理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)質(zhì)量量，實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的一項重要手段。 由于企業(yè)注重統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性都到達了統(tǒng)計部門的要求，20xx年度被評為先進單位，綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人?！ 谫Y統(tǒng)計工作總結【四】 (一)認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍本身素養(yǎng) 人事勞資科于2021年12月成立
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