20xx后備干部培養(yǎng)參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:34 本頁面
【文章內容簡介】 成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對象?！ ∪?、推薦、培養(yǎng)的原則和程序： 按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，先由工程部領導干部討論，然后開會進展民主測評，依照民主推薦結果填寫推薦表，最后寫出推薦調查材料，上報上級，經公司研究決定任命?！ ∷?、后備干部培養(yǎng)機制： 培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各工程部黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學開展觀，保證企業(yè)可持續(xù)開展的重要工作。我工程部成立以黨支部書記張成樹和工程部經理王鐵良為主要負責人的培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建立?！ 『髠涓刹窟x拔要以中青年大學生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務過關，人品過硬的人才充實干部隊伍。工程部采取民意調查方式，用心發(fā)覺人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務確定后備干部培養(yǎng)個體方案?！ ≡诤髠涓刹颗囵B(yǎng)工作上要加強培訓，強化過程治理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。要為年輕干部的成長營建良好的環(huán)境氣氛，構成珍惜人才，大膽培養(yǎng)，合理使用的人才治理理念。關懷、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確本人的開展方向，加強本身的涵養(yǎng)，提高工作潛力。個性要把加強黨性鍛煉，加強人格力量貫穿培養(yǎng)全過程?！ 〗⒛贻p后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反應給個人。依照考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，工程部依照考核調查情況，對后備干部進展調整?！ ∫勒沼嘘P的干部任用原則，三年提拔合格技術員為工地技術負責人，如工作成績突出則進入工程部領導干部隊伍，個性優(yōu)秀的年輕后備干部提拔為工程部副經理委以重擔?！ 】傊?，后備干部隊伍建立要將選、育、用三階段有效結合，全過程進展監(jiān)控。將后備干部進展細分，注重分門別類和因材施教，針對性的進展培養(yǎng)。以后備干部隊伍建立帶動整個人才隊伍建立，打造企業(yè)核心競爭力。以高素養(yǎng)人才隊伍做保障，才能推進企業(yè)又好又快持續(xù)向前開展?！ ∑髽I(yè)后備干部培養(yǎng)打算 企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)開展的關鍵要素，而各級治理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與開展的需要，務必擁有更多通曉工作業(yè)務、治理經歷豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體治理水平及保證公司可續(xù)持開展。為保障公司實現(xiàn)這一目的與遠景方向，特制訂出后備治理干部的開發(fā)及培養(yǎng)打算如下?！ ∫弧⑹┬心康摹 嵭泻髠渲卫砀刹康拈_發(fā)及培養(yǎng)打算，保證企業(yè)開展有充足的治理干部儲藏，構成后備治理干部的“資源池”，保證后繼有人?！ 《?、施行范圍 各中心、關聯(lián)公司及各加油站干部的儲藏開發(fā)及培養(yǎng)?！ ∪?、施行時間 年月為施行預備期，年月開場正式施行?！ ∷摹⑹?
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