【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站治理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)知識(shí)、平安知識(shí)及專(zhuān)業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與治理概論、營(yíng)銷(xiāo)治理、心理學(xué)、客戶(hù)治理、人力資源治理等等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，以不斷提高本身的理論水平及素養(yǎng)涵養(yǎng)，希望能在工作過(guò)程中加以運(yùn)用。在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評(píng)細(xì)則、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容、qhse治理體系、溫馨提示ci設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)?！　赡甑墓ぷ鹘?jīng)歷，使我對(duì)加油站有了一個(gè)較深的認(rèn)識(shí)，加油站作為石油行業(yè)的銷(xiāo)售終端，承載著行政治理、營(yíng)銷(xiāo)治理、客戶(hù)治理、人力資源管加油站經(jīng)理竟聘演講稿理、財(cái)務(wù)治理等等一系列職能，是一個(gè)制造效益的、有機(jī)的、完好的、負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。　　隨著信息技術(shù)的飛躍開(kāi)展和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運(yùn)作與治理正在發(fā)生史無(wú)前例的變化。現(xiàn)在的加油站治理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性治理，而是一種基于新的運(yùn)營(yíng)理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和制造力，使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　因而，我們將要面對(duì)的加油站，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，每一個(gè)加油站的治理者或一般員工都必須把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，實(shí)在提高技能，全面完善本人，從而到達(dá)自我治理的內(nèi)涵式開(kāi)展目的。零售市場(chǎng)的放開(kāi)讓競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)演講稿中國(guó)石油面臨著日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，高素養(yǎng)的治理者與高素養(yǎng)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開(kāi)展的必要條件根底?！　∫陨鲜俏宜哂械囊稽c(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事xx加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：　　一、抓平安。平安操作和平安治理是加油站運(yùn)營(yíng)的根本保證。平安工作處于加油站一切工作的首位，抓平安確實(shí)是抓效益。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期對(duì)員工開(kāi)展各種平安知識(shí)和平安技術(shù)培訓(xùn)。二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)展定時(shí)、定期巡檢，及時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患。三是組織員工定期進(jìn)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練。四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)平安治理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，群防群治?！　《?、抓市場(chǎng)。xx加油站地處原xx鄉(xiāng)街上，位于省道101線與中宣(中寧宣和)公路穿插處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地加油站競(jìng)聘演講稿區(qū)各縣市前往中寧以西以北地區(qū)的必經(jīng)之地。隨著中衛(wèi)天景山礦山開(kāi)發(fā)和國(guó)家3a風(fēng)景名勝區(qū)寺口子景區(qū)建立加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。因而，在將效勞對(duì)象鎖定在周邊近4000農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過(guò)境車(chē)輛的同時(shí)，我將積極獲取各種信息，緊跟各項(xiàng)工程建立步伐，主動(dòng)出擊與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，大力開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)用戶(hù)，確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)?！　∪?、抓效勞。質(zhì)量+效勞=中國(guó)石油。效勞確實(shí)是運(yùn)營(yíng)，效勞確實(shí)是效益。首先，必須對(duì)員工的效勞進(jìn)展精細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊抓住公司開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的契機(jī)，對(duì)員工進(jìn)展崗位練兵，提升效勞水平。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化做好加油效勞“十三步”曲，同時(shí)對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)展量化，動(dòng)作精細(xì)化，做到微笑效勞，禮儀效勞，用心效勞。讓顧客從加油員純熟的操作、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作上看到員工、加油站的效勞水平，最終實(shí)現(xiàn)用效勞吸引顧收費(fèi)站競(jìng)聘演講稿客，用感情留住顧客的目的。其次，圍繞客戶(hù)需求，延伸效勞內(nèi)容。充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過(guò)往顧客的生活需要。向顧客介紹便　　利店商品，培養(yǎng)顧客加油站消費(fèi)認(rèn)識(shí)，推進(jìn)顧客逐步由加油順便購(gòu)物向購(gòu)物順便加油轉(zhuǎn)變。向顧客灌輸加油站生活效勞區(qū)的理念。為顧客提供附加效勞，如提供修車(chē)工具，雨季為顧客提供借傘效勞，提供開(kāi)水等。四、抓“2+x”現(xiàn)場(chǎng)治理，展示“簡(jiǎn)約、秩序、士氣”的企業(yè)形象。一是要落實(shí)定期巡檢制度，按照《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責(zé)，催促員工做好本職工作，執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)巡檢情況逐點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，對(duì)發(fā)覺(jué)的咨詢(xún)題及時(shí)進(jìn)展處理并做安排，做到規(guī)定動(dòng)作要做準(zhǔn)，堅(jiān)絕杜絕自選動(dòng)作。二是要做好物品定置化治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《加油站細(xì)節(jié)治理手冊(cè)》和“三定”工作的要求，實(shí)現(xiàn)加油站“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)部制度、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物品擺放”的“四統(tǒng)一”?！　∥濉⒆リ?duì)伍建立，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費(fèi)者接觸最親密收費(fèi)站競(jìng)聘演講稿的員工，他們的行為和心態(tài)直截了當(dāng)妨礙到顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。因而，必須采取積極有效的治理措施，激發(fā)加油員的工作熱情和參與認(rèn)識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)加油員的“活品牌”效應(yīng)。一是利用本人的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和較寬的知識(shí)面為員工定期開(kāi)展各種方式多樣的培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工對(duì)中國(guó)石油自有品牌的認(rèn)知度，認(rèn)同感和企業(yè)驕傲感，提高員工本身素養(yǎng)。二是關(guān)愛(ài)員工，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)員工工作和生活的激情，促使員工以最正確的精神狀態(tài)投入到加油站的工作和建立中去。三是組織員工參加公司職業(yè)技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)展“學(xué)練考建”，把員工培養(yǎng)成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優(yōu)秀加油員、現(xiàn)場(chǎng)平安員、行業(yè)宣傳員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)員、治理監(jiān)視員”。　　加油站競(jìng)聘演講稿范文(四)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：　　首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)提供如此一個(gè)公開(kāi)，公正，透明的競(jìng)聘平臺(tái)，給了我如此一個(gè)時(shí)機(jī)加油站競(jìng)聘報(bào)告，今天是中國(guó)石化青海石油分公司海東分公司加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺(tái)上，不管成功與否，我相信，敢拼確實(shí)是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最珍貴的青春獻(xiàn)給了我忠愛(ài)的石油事業(yè)。面對(duì)如此一次時(shí)機(jī)，我不再猶