【文章內(nèi)容簡介】 ，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站治理標(biāo)準(zhǔn)、帳務(wù)知識、平安知識及專業(yè)操作技能，業(yè)余，我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與治理概論、營銷治理、心理學(xué)、客戶治理、人力資源治理等等專業(yè)理論知識，以不斷提高本身的理論水平及素養(yǎng)涵養(yǎng)，希望能在工作過程中加以運(yùn)用。在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評細(xì)則、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容、qhse治理體系、溫馨提示ci設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。　　兩年的工作經(jīng)歷，使我對加油站有了一個較深的認(rèn)識，加油站作為石油行業(yè)的銷售終端，承載著行政治理、營銷治理、客戶治理、人力資源管加油站經(jīng)理竟聘演講稿理、財(cái)務(wù)治理等等一系列職能，是一個制造效益的、有機(jī)的、完好的、負(fù)有社會責(zé)任的實(shí)體單位。　　隨著信息技術(shù)的飛躍開展和知識型經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，加油站的運(yùn)作與治理正在發(fā)生史無前例的變化?，F(xiàn)在的加油站治理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性治理，而是一種基于新的運(yùn)營理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和制造力，使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。　　因而，我們將要面對的加油站，首先是一個學(xué)習(xí)型的組織，每一個加油站的治理者或一般員工都必須把學(xué)習(xí)放在重要的位置，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，加快知識更新，實(shí)在提高技能，全面完善本人，從而到達(dá)自我治理的內(nèi)涵式開展目的。零售市場的放開讓競聘加油站站長演講稿中國石油面臨著日益劇烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素養(yǎng)的治理者與高素養(yǎng)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和開展的必要條件根底?！　∫陨鲜俏宜哂械囊稽c(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，能夠從事xx加油站現(xiàn)場經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：　　一、抓平安。平安操作和平安治理是加油站運(yùn)營的根本保證。平安工作處于加油站一切工作的首位，抓平安確實(shí)是抓效益。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種平安知識和平安技術(shù)培訓(xùn)。二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法，進(jìn)展定時、定期巡檢，及時發(fā)覺平安隱患。三是組織員工定期進(jìn)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練。四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)平安治理制度，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系，與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動，群防群治?！　《?、抓市場。xx加油站地處原xx鄉(xiāng)街上，位于省道101線與中宣(中寧宣和)公路穿插處，北距中寧縣城5km，是寧夏南部地加油站競聘演講稿區(qū)各縣市前往中寧以西以北地區(qū)的必經(jīng)之地。隨著中衛(wèi)天景山礦山開發(fā)和國家3a風(fēng)景名勝區(qū)寺口子景區(qū)建立加速，以及中寧縣城城市框架的進(jìn)一步拉大，xx加油站的區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)。因而，在將效勞對象鎖定在周邊近4000農(nóng)業(yè)人口和企事業(yè)單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項(xiàng)工程建立步伐，主動出擊與客戶聯(lián)絡(luò)，大力開發(fā)機(jī)構(gòu)用戶，確保完成年度銷售任務(wù)。　　三、抓效勞。質(zhì)量+效勞=中國石油。效勞確實(shí)是運(yùn)營，效勞確實(shí)是效益。首先，必須對員工的效勞進(jìn)展精細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊抓住公司開展職業(yè)技能鑒定和勞動競賽活動的契機(jī)，對員工進(jìn)展崗位練兵，提升效勞水平。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化做好加油效勞“十三步”曲，同時對每一個步驟的用時進(jìn)展量化，動作精細(xì)化，做到微笑效勞，禮儀效勞，用心效勞。讓顧客從加油員純熟的操作、標(biāo)準(zhǔn)的動作上看到員工、加油站的效勞水平，最終實(shí)現(xiàn)用效勞吸引顧收費(fèi)站競聘演講稿客，用感情留住顧客的目的。其次，圍繞客戶需求，延伸效勞內(nèi)容。充分利用加油站區(qū)位優(yōu)勢，開展非油業(yè)務(wù)，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便　　利店商品，培養(yǎng)顧客加油站消費(fèi)認(rèn)識，推進(jìn)顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉(zhuǎn)變。向顧客灌輸加油站生活效勞區(qū)的理念。為顧客提供附加效勞，如提供修車工具，雨季為顧客提供借傘效勞，提供開水等。四、抓“2+x”現(xiàn)場治理，展示“簡約、秩序、士氣”的企業(yè)形象。一是要落實(shí)定期巡檢制度，按照《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責(zé)，催促員工做好本職工作，執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現(xiàn)場對巡檢情況逐點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，對發(fā)覺的咨詢題及時進(jìn)展處理并做安排，做到規(guī)定動作要做準(zhǔn)，堅(jiān)絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《加油站細(xì)節(jié)治理手冊》和“三定”工作的要求，實(shí)現(xiàn)加油站“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一內(nèi)部制度、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物品擺放”的“四統(tǒng)一”?！　∥濉⒆リ?duì)伍建立，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費(fèi)者接觸最親密收費(fèi)站競聘演講稿的員工，他們的行為和心態(tài)直截了當(dāng)妨礙到顧客的滿意度和忠誠度。因而，必須采取積極有效的治理措施，激發(fā)加油員的工作熱情和參與認(rèn)識，真正實(shí)現(xiàn)加油員的“活品牌”效應(yīng)。一是利用本人的市場營銷知識和較寬的知識面為員工定期開展各種方式多樣的培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工對中國石油自有品牌的認(rèn)知度，認(rèn)同感和企業(yè)驕傲感，提高員工本身素養(yǎng)。二是關(guān)愛員工，開展各項(xiàng)活動，激發(fā)員工工作和生活的激情，促使員工以最正確的精神狀態(tài)投入到加油站的工作和建立中去。三是組織員工參加公司職業(yè)技能鑒定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進(jìn)展“學(xué)練考建”，把員工培養(yǎng)成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優(yōu)秀加油員、現(xiàn)場平安員、行業(yè)宣傳員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)員、治理監(jiān)視員”?！　〖佑驼靖偲秆葜v稿范文(四)　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：　　首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)提供如此一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我如此一個時機(jī)加油站競聘報(bào)告，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼確實(shí)是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最珍貴的青春獻(xiàn)給了我忠愛的石油事業(yè)。面對如此一次時機(jī)，我不再猶