20xx工會工作參考計劃2)1)(編輯修改稿)
2025-03-30 03:30 本頁面
【文章內容簡介】 作固化推進，嚴格按5s治理標準、兩化標準和現(xiàn)場治理標準組織消費。通過不斷的改良、推進、完善，使公司各項工作有序運轉。 零損耗。旨在嚴格操縱本錢，降本增效。通過總公司組織的降本增效競賽及《班組晉級競賽施行方案》組織開展活動。制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能認識，為建立節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦?！ 《?、盯住一個抓手班組建立 按照《廠、分公司班組晉級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細胞，通過標化治理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新才能的提升作為素養(yǎng)工程的出發(fā)點和落腳點?！ ⊥怀龉袒宛B(yǎng)成。今年以來，在公司強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作獲得了明顯成效。在總結去年標化工作的根底上，公司工會將突出三個深化,側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在相貌向內部治理深化，從治理方式向治理內容深化，從標準標準向提高班組成員素養(yǎng)深化
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