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正文內(nèi)容

20xx辦公室工作參考總結(jié)年銀行辦公室工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-03-30 03:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)費收入達350萬元人民幣,外匯利潤45萬美元,兩項合計650萬元人民幣,約占總利潤的45%。同時,狠抓清收工作。一是嚴格把關(guān),不符合條件的不良貸款不盤。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的,要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔憂的思想征詢題,支行重申一要認真審批嚴格把關(guān)。二是符合分行盤活原則的企業(yè),要有負責任的態(tài)度大膽盤。假設(shè)客戶經(jīng)理在這個征詢題上消極對待,支行將嚴肅處理。三是明確各階段的重點清非目的,一戶一策,加大進度的落實,每日追蹤。對賴帳不還的企業(yè)拿出典型,施行有效手段進展催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分,但今年總體效果不明顯。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力,今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降,下半年受貸款形態(tài)調(diào)整阻礙,可能使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率可能將到達97%,完成分行下達的目的?! ?五)深化改革,強化治理,提升效勞質(zhì)量和競爭力。今年,我行首先進展了更深化的三項制度改革。在人事用工改革方面,全面推行中層干部競聘制,通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結(jié)合,不斷提高中層治理人員素養(yǎng)。施行全員競爭上崗,實行內(nèi)部流淌摘牌,一年一選擇,半年一微調(diào),優(yōu)化勞動組合。在收入分配改革方面,制定了綜合考核方法,對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價,按照網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位,綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項要素,科學制定崗位系數(shù),向關(guān)鍵崗位傾斜,推行客戶經(jīng)理等級制,真正調(diào)發(fā)開工的積極性。在組織機構(gòu)上,推行扁平化治理,施行上收事后復(fù)核等措施。通過積極推進三項制度改革,逐步建立了科學合理的競爭、鼓舞和淘汰機制。設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。調(diào)整崗位系數(shù),進展雙向選擇摘牌。其次,探究嚴格治理和科學治理相結(jié)合的新路子,促進治理上臺階。在內(nèi)部治理方面,今年我行接著健全規(guī)章制度建立,完善執(zhí)行、監(jiān)視、檢查機制。嚴格執(zhí)行《****行員工手冊》,使全行養(yǎng)成遵章守紀的好適應(yīng)。加大監(jiān)視檢查力度。行領(lǐng)導每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次,主管部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次,加強社會監(jiān)視員的社會督查力度,把內(nèi)部治理水平與效益工資相掛鉤。建立警示制度,對治理不力、業(yè)務(wù)停滯或存在其他征詢題的中層治理者進展書面警示,直至免去職務(wù)。加強財務(wù)核算治理工作,推行責任會計制度,提高收益降低費用本錢。對各業(yè)務(wù)運營網(wǎng)點進展收益核算,實行績效掛鉤和利潤費用掛鉤的方法,以利潤奉獻確定收入分配和業(yè)務(wù)開展費用,提高費用效益比。同時,注重加強財產(chǎn)治理、車輛治理和辦公用品招標采購,操縱治理本錢,減少費用支出。引入iso9000質(zhì)量治理體系。在行領(lǐng)導的積極倡導下,通過行長辦公會的集體慎重討論和研究,我行于今年7月啟動iso工程,塑造效勞品牌。通過制定和施行質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、內(nèi)部審核和治理評審,顧客評價程序、文件材料操縱程序、不合格品操縱、糾正預(yù)防和改良程序等一系列全新的治理和效勞措施,力爭通過一段時期的實踐,逐步塑造一流效勞的品牌銀行形象。第三,開展“創(chuàng)一流效勞,樹農(nóng)行品牌”活動,追求效勞上檔次。我行十分注重加強和改良效勞工作,屢次研究和部署改良效勞的有效措施,通過方式多樣的活動,加強了全行文明優(yōu)質(zhì)效勞的觀念,使今年我行的整體效勞水平又有新的提高。一是堅持了去年“一流效勞現(xiàn)象會”總結(jié)出來的一些行之
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