20xx公司銷售年度工作參考計劃2)(編輯修改稿)
2025-03-30 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售部職責明確化，組織機構(gòu)圖的建立如下：銷售助理銷售參謀(其中有保險做的好的，能夠肩帶保險專員，主推保險,對貸款做的好的，能夠肩帶貸款專員)銷售車管銷售落戶員，二手車專員，銷售內(nèi)勤銷售經(jīng)理助理(信息員)銷售組長(展廳主管)銷售經(jīng)理(主管) 其中銷售經(jīng)理是否能夠依照內(nèi)部人員個人合適實際情況進展崗位調(diào)動的權(quán)利呢?是否有人事任免的權(quán)利呢? 三、銷售部建立和治理 建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓 完善銷售制
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