20xx對公司的意見和提議工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要通過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的進取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將 一、我期望公司有更多的團體活動 二、公司的設(shè)備配置咨詢題 期望公司對一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，由于沒有DVD刻錄，我們走了非常多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子?！ ∪?、承諾 人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是非常小的事情. 四、人員裝備咨詢題 公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好. 五、我們的簽到咨詢題 我期望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么咨詢題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在. 六、學習的咨詢題 本身我們自我就在不停的學習，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，盡管非常多人有自我的計劃，可以自我學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛. 對公司的意見和提議(三)： 自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的理解，對各個部門也比擬熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為理解。此刻公司進展了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應當躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的?！ 镜暮侠砘嶙h： 各個部門要加強溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資源的實時性和有效性?！ √嶙h改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到咨詢題發(fā)生實在處理，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的妨礙進取性。 一切要以事實說話。 提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看咨詢題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲?！ √岣吖ぷ餍省！ √嶙h改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復?！ ×硗馓釒讞l個人提議： 計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到達提高工作效率目的。 崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位材料和工作流程。 員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，加強員工的實際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作?！ ≈圃鞐l件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓舞措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。 鼓舞員工多提正確提議、預案，公司給以充分注重，對書面提議均有正式恢復，采納者，給予必須獎勵，鼓舞員工進取參與公司治理，加強主人翁認識?！ ∑谕究梢蚤_展些業(yè)余的活動促進員工的團隊認識和進取心態(tài)。 定期的做一些員工調(diào)查，認確實查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力?！ 」驹趫?zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，僅有如此員工才會有動力和榜樣去完成自我的工作?！ ⊥晟乒镜莫劻P制度?！ 】偣颈ＹM部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標準，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構(gòu)間交流，互相參考治理方法，如此對從事保費的員工，異常是剛從事保
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