【文章內(nèi)容簡介】 。，(，)，%。附表　　三、運轉(zhuǎn)治理：嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)視、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)水平，全面提升運轉(zhuǎn)人員對運轉(zhuǎn)消費工作的駕控才能，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前覺察、超前處理，推進(jìn)運轉(zhuǎn)治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，實現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。　　(一)、運轉(zhuǎn)制度治理：部門做到各項治理工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反響，使部門治理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化?！　〗ⅰ⒔∪黜椧?guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實際情況，及時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運轉(zhuǎn)方式及時制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場　　第三篇：變電站值班員年度個人工作總結(jié)　　隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度通過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)　　一、平安消費方面：　　　　對班組制度進(jìn)展了修正和完善?！　?yán)格執(zhí)行消缺治理制度、運轉(zhuǎn)三查。有效保證了設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)?！　∪暧X察設(shè)備缺陷180項，其中7月份覺察的高備變105開關(guān)拒動和10月份覺察的1主變中性點過熱達(dá)100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故?！　∨浜蠙z修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張?！　〗M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。　　全年認(rèn)真開展“青年平安消費示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查?！　∪陮崿F(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象?！　≌J(rèn)真開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕適應(yīng)性違章，對查出的征詢題及時整改，有效保證了班組平安消費?！　≈聊甑装嘟M平安消費天數(shù)已達(dá)5936天?！　?加強班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。　　二、培訓(xùn)方面：　　每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果?！　〗M織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。　　組織學(xué)習(xí)3機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.　　定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).　　黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運轉(zhuǎn)技術(shù)能手”稱號.　　班組培訓(xùn)出資歷班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)?！　擅藛T參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運轉(zhuǎn)”培訓(xùn)。　　實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。　　三、精神文明建立及民主治理方面：　　完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。　　定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。　　定期開展名主評議班長活動。　　積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有特別強的凝聚力?！　》e極參加工會開展的兩個勞動競賽。　　我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查?！　》e極爭創(chuàng)總廠”典范班組”?！　∷?、抓好班組建立　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，加強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本?！　≌J(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組材料實行定置治理?！　≌J(rèn)真搞好班組軟件記錄?！　≡凇斑_(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“典范班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項工作?！　∥?、存在征詢題及采取措施：　　班組制度執(zhí)行力度不夠?！　“嘟M新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想?！　〈胧骸　?)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制?！　?)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣?！　〉谒钠鹤冸娬局蛋鄦T年度個人工作總結(jié)　　20xx年對支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快開展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團(tuán)結(jié)一致，勇于開拓，在堅持標(biāo)準(zhǔn)運營、防范風(fēng)險的前提下，以開展為主線，以利潤為目的，以高質(zhì)量、專業(yè)化效勞為手段，積極擴(kuò)展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報　　一、運營業(yè)績　　負(fù)債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時點到達(dá)60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達(dá)28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為2752021萬元。儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元?！　≠Y產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。9月底，我行向**工程成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款構(gòu)造，提高了利息收入水平。同時，我