20xx后備干部培養(yǎng)工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-30 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出工作中未得到處理的咨詢題互相交流，互相提出意見推薦。由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷售、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)下一步工作打算。 (4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況、成績(jī)?cè)u(píng)分，中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)等。依照評(píng)價(jià)意見，結(jié)合綜合治理中心依照干部勝任力素養(yǎng)模型對(duì)其各項(xiàng)素養(yǎng)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素養(yǎng)的強(qiáng)項(xiàng)與缺乏，反應(yīng)本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高?！ 『髠渲卫砀刹康拈_發(fā)過程 (1)工作實(shí)踐 依照公司開展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視詳細(xì)情況安排相應(yīng)的助理、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)展有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等，透過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備治理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)?！ ?2)培訓(xùn)施行 公司應(yīng)對(duì)后備治理干部有針對(duì)性地施行相關(guān)治理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)歷。對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)展培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷、消費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力 資源、財(cái)務(wù)等方面綜合治理課程的培訓(xùn)。同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)展公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目的?！ ?3)年度評(píng)價(jià)及考核 后備干部隊(duì)伍在施行有打算、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，每年年底需對(duì)后備治理干部隊(duì)伍有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)展淘汰，確保公司后備治理干部“資源池”的整體質(zhì)量。 (4)人才輸出 在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備治理干部“資源池”中選擇出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)展提拔任用?！ ∥?、施行職責(zé) 人力資源治理是公司全體治理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)治理者有職責(zé)進(jìn)展記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才能和推薦優(yōu)秀人才，能否推薦和培養(yǎng)出合格的后備治理干部是衡量公司各級(jí)治理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一?！ 『髠渲卫砀刹康拈_發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的將來的開展，各中心、加油站需予以高度注重，并支持、協(xié)調(diào)
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