20xx公司第一季度工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-03-30 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 ，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經與集團領導溝通后，歸還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力?！ 〉谝患径裙ぷ骺偨Y(3)： 一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲?！ ∵@三個月的時間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有非常多做得不好的地點?！ ≡谶@一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。 四月份馬上降臨，我們所要應對的是人員和商品不一樣程度的變動，還有每一天復核工作線路的變動，這些證明了一個咨詢題：我們將一切從“零”開場，重新學習新的工作流程和習慣新的工作環(huán)境?！ ∥覀內M人員都已經做好了預備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?！ ‖F(xiàn)結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下： 一、目的治理、溝通協(xié)調 關于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為820xx品項月，個人目的為24000品項，每個人每一天要完成的目的為924品項，按照正常的工作量而言，根本上每個人都能完成?！ ≈皇怯袝r工作非常小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去協(xié)助，同時也是努力完成當天的工作量目的?！ 」ぷ髂康目己说牡诙矫?，為下貨的過失率考核?！ ￡P于下貨的過失率操縱方面，有許多的要素會妨礙，從我們復核員的工作方面來講，可以操縱的方面確實是按照《出庫裝箱標準》來進展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到非常好的操縱，同時在裝車、運輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的平安性(即操縱質量差異)?！ ∫患径鹊墓ぷ髦?，我們組在質量差異操縱方面較上一年有了明顯的提高，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的非常好?！ 〉且灿凶龅牟缓玫牡攸c，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔?！ 《r間治理，日清日結 在時間治理方面，就我們復核組而言，確實是可以在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進展施行?！ ∥覀兠恳惶於伎梢员M可能的在保證質量的前提下提高工作效率?！ ∮捎谖覀兠恳惶靸H有三個人上早班，同時早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每一天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進展復核?！ ⊙b車人員都能盡快的裝好車來參與復核。 三、標準操作 剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的標準操作做的不是非常好，通過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點，多想一點，把我們的標準操作納入日常工作來進展，此刻已經成了一種習慣?！ 〈蠹叶紩^注每個人復核區(qū)域內的標準，比方衛(wèi)生，整潔之類的?！ ≡诟鞣N表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提示大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作?！ ∷摹⑷藛T治理 在人員治理方面，我認為一月份做的是比擬好的，從我自我開場，每個人對每一天的工作都滿懷熱情，每一天都可以做到任勞任怨，高效完成。 所以，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感遭到非常煩，為什么我做了非常多的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去?！ 〉牵@些都是我要去應對的，就好像領導所說的，我們要做就做最好，不做就直截了當不做?！ ≡谌路值墓ぷ髦?，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)理解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的詳細表現(xiàn)?！ ∵@些與我個人的工作不到位是分不開的。 下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，相信工作量會突然增大?！ ∥覍⑷硇耐度牍ぷ?，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目的。 五、互幫互學，共同完成 在一季度的工作中，我們組總體效率依然高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提早完成工作，這種情景下，領導會組織我們組到別的班組協(xié)助，在這個過程中，我們可以學到別的班組的標準操作和各種治理流程等。 可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情景。 周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以協(xié)助貨區(qū)進展周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們預備復核時使用的各種小紙箱?！ ×?、學習與培訓 1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1