20xx區(qū)域經(jīng)理年個人工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格的例會制度，團隊負(fù)責(zé) 人必須每周召集一次工作例會，每月一次月度總結(jié)例會。例會主要對工作進度進展回憶，處理工作中出現(xiàn)的咨詢題，交流競爭對手的情況，及時對工作方法進展調(diào)整。 第十條營業(yè)部的營銷團隊必須每日召開晨會，晨會內(nèi) 容包括： (一)通報當(dāng)日市場信息，研判市場走勢?！ ?二)由團隊負(fù)責(zé)人對公司的最新精神進展傳達，對新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)作簡明介紹，布置新的工作任務(wù)?！ ?三)團隊工作進度匯報?！ ?四)學(xué)習(xí)營銷案例，交流營銷體會?！ ?五)鼓勵團隊士氣等。 第四章營銷團隊的實物治理 第十一條營銷團隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團隊電腦設(shè)備、辦公 設(shè)備、宣傳器具等實物的全面治理?！ 〉谑l客戶經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)所效勞網(wǎng)點實物的保管?！ 〉谑龡l營銷團隊?wèi)?yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)實物治理的詳細(xì)工作，制訂《實物治理明細(xì)表》，逐筆登記物品出入庫情況，辦理人員變動的實物交接手續(xù)?！ 〉谑臈l實物的損毀、喪失或被盜等構(gòu)成的損失由相 關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。 第五章營銷團隊的業(yè)務(wù)統(tǒng)計與考核 第十五條客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)統(tǒng)計： (一)營業(yè)部每月依照crm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及客戶經(jīng)理薪 酬標(biāo)準(zhǔn)計算出每位客戶經(jīng)理本月度業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，匯總表格由營業(yè)部財務(wù)部復(fù)核?！ ?二)營業(yè)部財務(wù)部在收到相關(guān)數(shù)據(jù)后，應(yīng)核算出每位客戶經(jīng)理本月度的薪酬，并編制《營業(yè)部客戶經(jīng)理薪酬月報表》，由主辦會
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