20xx人事總監(jiān)個人年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1)根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復(fù)核。部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。 2)工作計劃的制定及施行過程中的必要輔導(dǎo)?！ ?)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項詳細(xì)工作的施行或參與?！ ?)工程性工作的籌劃與參與?！ ?、弘揚(yáng)公司文化 倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及嚴(yán)峻阻礙。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和注重。不管是招聘、與員工交流溝通仍然其它方面，有意無意地標(biāo)準(zhǔn)本人的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感遭到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會 20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)特別多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地開展特別重要。誠然，這絕非人資本身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和治理需求的加強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也確實是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20xx年資工作將更為艱巨： 一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門各項工作， 二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個方面做好預(yù)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配。二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和注重程度?！ ∪侨速Y工作開展的方式方法?！ ∪?、對本部門人員設(shè)置、工作流程及治理方式和對公司治理的建立性意見 方法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作適應(yīng)等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有協(xié)助，供參考： 1)留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(因此，按照情況最后可適當(dāng)調(diào)整)?！ ?)要擅長運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。因此，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)
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