20xx辦公室后勤工作參考總結(jié)精選范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改革氣氛，得益于廣大后勤職工進取參與的實踐勇氣。 目前，是學(xué)院開展的重要時期，新的一年學(xué)院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工作總體部署，調(diào)動一切能夠調(diào)動的進取要素，堅持發(fā)奮有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的征詢題和缺乏，用開展和改革來處理前進中的征詢題，由于僅有開展才是處理一切征詢題的關(guān)鍵。下一步按照新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。注重制度建立，靠制度管人，抓好隊伍建立，調(diào)發(fā)開工進取性，轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞質(zhì)量和水平，加強運營效益。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改善工作，把效勞工作做細(xì)，把水平做高，探究適宜我院特點的后勤保障體系，力爭為學(xué)院供應(yīng)一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。 后勤工作總結(jié)(三)： 20xx年度，后勤治理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了特別多、行之有效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下: 一、水電平安治理方面: 20xx年我院各項工作處于高速開展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時組織水、電工到各科室進展后勤行政查房。覺察征詢題及時處理，關(guān)于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進展水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤治理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進展改造完善工作。做好創(chuàng)立材料的補充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評?！ 〖訌娝娖桨脖O(jiān)管力度，后勤治理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)治理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。 修舊利廢，節(jié)約本錢，關(guān)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了本錢支出?！ 『侠戆才艜r間組織水、電工進展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和效勞技能?！ 《?、物資計劃、采購治理 醫(yī)院運轉(zhuǎn)以來，由于行政后勤人員缺乏，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開治理。首先理解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計?！ ±斫馐袌鰞r格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良情況。計劃、采購兩條線的施行，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫治理，杜絕人情單?！ ∪?、加強氧氣、消防、污水處理治理。 院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情景下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員缺乏、事情多的場面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防操縱室的正常值班?！ ⊙鯕馐轻t(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。覺察征詢題及時處理。保證了臨床正常的用氧平安。 污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標(biāo)的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運轉(zhuǎn)時間。保證了污水的達標(biāo)排放。 在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安消費委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年組織2次消防平安知識培訓(xùn)，使我院職工人人理解、掌握必須的消防平安知識及初起火災(zāi)撲救、逃生本領(lǐng)。深得消防治理部門的好評。20xx年度被縣消防平安委員會評為先進單位和先進個人?！ ∷摹⒓訌姼自O(shè)備的維護、維修，醫(yī)院平安消費和慣性運轉(zhuǎn)得到保證?！ ∽葬t(yī)院實行大后勤分工治理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格治理，堅持每日查房制度。詳細(xì)做法是:自行巡查電器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，覺察征詢題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢征詢各科室存在征詢題和待維修處理征詢題。一般征詢題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難征詢題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等要素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安消費隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛進
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