20xx關(guān)于信任的作文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也有些人總是不信任別人。如現(xiàn)在社會(huì)上發(fā)生的許多事故，有些人關(guān)于摔倒的老人或事故中需要救治的傷者，不敢隨意去攙扶，由于他們怕被訛而殃及本身，也正是由于他們不信任別人，致使發(fā)生了許多老人或需救治的傷者因搶救無(wú)效而離開人世。更有廣東佛山的小悅悅事件，深化地揭露了某些人內(nèi)心陰暗的一面，假設(shè)那些人能做到信任別人的話，就不會(huì)發(fā)生這一幕幕令人痛心的悲劇。在當(dāng)今的社會(huì)中，已經(jīng)產(chǎn)生了一種信任危機(jī)。我們現(xiàn)在需要做的是不能讓過(guò)去那些傳統(tǒng)的美德消失，而要讓它發(fā)揚(yáng)光大。信任就如黑夜中的一盞明燈，照亮我們前行的路；信任就如干旱中的一陣雨露，滋養(yǎng)我們干涸的心靈；信任就如烈日下的一片陰涼，使我們的心神得以安靜。因而我們應(yīng)該從現(xiàn)在開場(chǎng)做起，從四周的小事做起，把信任融入到我們的生活中去。我呼吁大家一起做，通過(guò)大家的共同努力，制造出一片新的“信任”天地！只要我們都能像饅頭老太那樣，對(duì)別人充滿信任，就會(huì)讓我們交到許多真誠(chéng)的朋友。假設(shè)所有的人都如此做，我們的世界會(huì)無(wú)限美妙，就讓信任充滿我們所有人的內(nèi)心！ ㈢以“信任”為話題的作文 有人說(shuō)，信任是水，滋養(yǎng)人枯槁的心靈；有人說(shuō)，信任是火，燃起人奮進(jìn)的激情；有人說(shuō)，信任是錦上添花，成功路上伴你前行；有人說(shuō)，信任是雪中送炭，遇到困難時(shí)助你一臂之力。信任好比一扇窗，偶然射進(jìn)幾方斜斜的太陽(yáng)，就會(huì)讓你看到光明。馮驥才筆下的“信任，往往制造出美妙的境地”給了它最精確的定。而在社會(huì)中，互相猜忌的是，卻給我留下了深化的經(jīng)歷?? 記得那是一年夏天，我去北京玩耍，那天烈日當(dāng)頭，空氣中彌漫著一絲沉悶。我和媽媽，姥姥，去坐地鐵。媽媽讓我去買票。售票室前排著長(zhǎng)長(zhǎng)的大隊(duì)，我排了好半天，終于輪到我了。“我要三張票，”我對(duì)售票員說(shuō)。她瞥了我一眼，慢條斯理地給我票，我付了錢。當(dāng)我走出來(lái)再一看，手中的票只剩下了兩張，我一下子慌了，轉(zhuǎn)身再去找售票員，他卻一下子站了起來(lái)，對(duì)著我打罵：“你剛剛尋思啥了？，現(xiàn)在來(lái)找我，想騙我是不是，你個(gè)小孩什么品行??”我愣住了，想不到會(huì)是如此。我小聲說(shuō)了一句：“給不給吧?！边@時(shí)，過(guò)來(lái)一位年紀(jì)稍大的管理員，在它耳邊嘀咕了幾句，然后轉(zhuǎn)身走了。那個(gè)售票員余怒未消，最后憤慨地撕了一張票，往地上一摔，大罵道：“這張票算我給你的，以后早放屁！”我往下了要，撿起票，灰溜溜地走了。這件事對(duì)我的觸動(dòng)特別大。也許是售票員今天心情不好吧，也許是欺騙的事例太多了吧，也許是由于我是個(gè)小孩把，總而言之，他的言行令我意想不到。建立企業(yè)內(nèi)社會(huì)資本的首要要素是信任。 此一木頭搬至另一指定地點(diǎn)者重賞，人民對(duì)如此輕的功績(jī)卻有如此嚴(yán)峻的獎(jiǎng)賞多表不信，因而沒(méi)人敢于出頭，直到一個(gè)莽夫受不住利誘而搬動(dòng)木頭，商鞅也果然依令給予重賞，秦國(guó)人才相信政府令出必行，商鞅也因而順利推進(jìn)變法。 這是一段我們耳熟能詳?shù)臍v史，商鞅深諳民無(wú)信不立的道理，因而改革之前先建立民眾對(duì)政府令出必行的信任，成為中國(guó)歷史上少數(shù)能夠變法成功的例子。治國(guó)，民無(wú)信不立，同樣的，治企業(yè)，員工不信那么無(wú)以治理。如何建立企業(yè)內(nèi)互信，是每一個(gè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)。信任首要原那么是，你不可能治理信任，只可能治理「可信任」(trustworthiness)的行為。信任是一種心理偏見(jiàn)，一個(gè)人面對(duì)不確定的環(huán)境時(shí)，預(yù)期對(duì)方是好心的，而不惜使自已身陷被騙的危險(xiǎn)，仍采取合作行為。因而沒(méi)有不確定性的合作就不是信任的表現(xiàn)，比方嚴(yán)格的合約在執(zhí)法如山的環(huán)境里，不需要信任也能夠買賣，又比方明確的制度與流程加上重賞重罰的鼓舞措施，會(huì)使員工的行為符合公司預(yù)期，但不會(huì)使之信任公司。信任理論更指出權(quán)力與信任是互相矛盾的，權(quán)力能夠使人行為符合要求，完全不會(huì)有不確定的危險(xiǎn)，但權(quán)力不但不會(huì)加強(qiáng)信任，反而會(huì)損害信任。經(jīng)理人因而希望員工都像「天下無(wú)賊」電影中的「傻根」那樣，毫無(wú)條件地完全信任別的員工，但這是不可能的，而且經(jīng)理人也怕員工在企業(yè)外的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上那么「傻」，因而也不會(huì)招募那么多的「傻根」。信任就如文豪霍桑(hawthorn)口中的幸福，「幸福是一只蝴蝶，你要追逐它的時(shí)候，總是追不到，但是假設(shè)你悄悄地坐下來(lái)，它也許會(huì)飛落到你身上」，同樣地，信任不能強(qiáng)求，你無(wú)法要求別人信任你，只能反求諸已，經(jīng)營(yíng)自已可信任的行為，你也不可能下令員工要互相信任，只能治理員工可信任的行為，有一天，信任會(huì)飛落你與你的員工身上。什么是可信任行為?治理學(xué)者彌薛(mishira)分可信任性為四個(gè)構(gòu)面是這類研究一個(gè)較廣為接受的理論，四個(gè)構(gòu)面分別是老實(shí)與公開、才能與果效、公平與一致以及互惠與忠誠(chéng)。展現(xiàn)可信任性，四類行為缺一不可，不老實(shí)又一肚子機(jī)密的人因而不值得信任，但老實(shí)的人如果事情老是作不好，我們會(huì)欣賞他/她的老實(shí)，卻不放心把事情托付給他/她。老實(shí)又有才能的人，假設(shè)個(gè)性不成熟，愛(ài)作事時(shí)就作事，不想作事就怠工，前后不一致，我們也信不過(guò)這種自律不嚴(yán)又會(huì)賁事的人。在中國(guó)社會(huì)，互惠與忠誠(chéng)或許是一個(gè)例外，有時(shí)只要有此一特質(zhì)就能得到效忠對(duì)象的信任，即便才能及品行上有瑕疵，也不減其信任，這個(gè)「人情社會(huì)」中的特別現(xiàn)象，我會(huì)以后討論。另一個(gè)可信任性的特質(zhì)是，信任要長(zhǎng)時(shí)間孕釀出來(lái)，但破壞信任卻十分容易，只要展現(xiàn)不可信任行為一、兩次，別人就會(huì)不再信任，而且重建信任要比初建信任還困難。因而可信賴行為要持之以恒，并時(shí)時(shí)警惕，換言之，確實(shí)是養(yǎng)成適應(yīng)展現(xiàn)這類行為，否那么一個(gè)偷懶或一個(gè)忽略，就可能露出「本性」，而前功盡棄。 二十世紀(jì)后半期的美國(guó)運(yùn)營(yíng)之神威爾奇(welch)在初接奇異(ge)公司之后即開場(chǎng)一項(xiàng)企業(yè)文化改造運(yùn)動(dòng)，其中的核心即是「雪白測(cè)驗(yàn)」，威爾奇要求員工接受一份檢視自已是否自愛(ài)自清的征詢卷，要求的標(biāo)準(zhǔn)不止于合不合法，而且及于合法但不合道德要求的行為，更要求員工一日一省吾身，直指自已的良心，征詢征詢我今天是不是老實(shí)?可想而知，員工對(duì)這項(xiàng)要求敷衍了事，但威爾奇卻以身作責(zé)，認(rèn)真地自我要求，并在奇異公司迸發(fā)的弊案，如一九八五年國(guó)防合約「
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