【文章內(nèi)容簡介】 盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”?！　〕浞值姆艡?quán)給班組。　　事實上要想把工段治理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，如此才可以在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地去做事。如此我們的工作才算做扎實了，做到家了?！　⊥瑫r我還會按照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的征詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細、做扎實。完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)。平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標(biāo)與計劃，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻?！　』S個人上半年工作總結(jié)(三)　　20XX年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費線平安穩(wěn)定長周期運轉(zhuǎn)，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、強化平安認識，落實平安措施　　1月份平安消費一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安器具使用、查找平安消費隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安認識明顯加強，在電氣運轉(zhuǎn)和設(shè)備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票20214張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電22021次。在1月份的平安、大檢查中，沒有覺察一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組?！　《?、加強根底工作，科學(xué)嚴細治理　　根底工作是電氣平安運轉(zhuǎn)的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底材料，嚴格細致治理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底材料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的材料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底材料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。　　電氣運轉(zhuǎn)需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在平安工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未覺察違紀(jì)現(xiàn)象?！　≡谄桨仓卫砩?，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實平安消費責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次8個標(biāo)題的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線消費班組職工受訓(xùn)率到達100%，這些活動提高了職工的平安消費認識和平安技術(shù)水平?！　≡O(shè)備治理上，我們接著加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中覺察處理了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承缺點征詢題，為減少非計劃停工作出了奉獻?！　〖夹g(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高?！　∪?、努力為消費效勞，處理平安隱患　　今年初，我們在全車間開展了情勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機認識、競爭認識、創(chuàng)新認識。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：本人的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在治理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的情勢下，本人的利益和公司及塑件化工廠消費運營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實本人，全面提高素養(yǎng)。擺正本人在車間消費中的位置。把提高效勞認識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要按照，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改良。　　3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，處理了35KV變電站3母線電纜泄漏大的嚴峻隱患。確保了平安消費和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達98%，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達90%?！　?6月，我們在巡視檢查中覺察處理的電氣及設(shè)備平安隱患有：　　三注塑機主電機溫度高?！　∫蛔⑺軝C電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動?！　「靼嘟M共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進一步的提高?！　∷摹⒁匀藶楸?，搞好職工隊伍建立　　我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。獎懲明晰、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。開展實在可行的情勢任務(wù)教育。加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知識制造條件。理解職工思想動態(tài)，制定深化細致的處理職工思想征詢題的方法。搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。進一步加強日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。1進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、材料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄治理的計算機治理，為消費和效益效勞。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖?！　∥?、接著在車間開展本錢推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支　　年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的消費情況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長治理人員分工負責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元。存在的征詢題：　　車間治理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差?！　€別職工和班長效勞認識不強，沒有深化領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴峻阻礙車間整體形象?！　〔糠峙潆姽窈碗姍C屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換?！　∫陨险髟冾}，我們會在下半年的工作中重點處理。因此在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的奉獻，同時防止事故發(fā)生?！　』S個人上半年工作總結(jié)(四)　　上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)消費運營建成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費運營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：　　一、統(tǒng)一干部職工思想，加強戰(zhàn)勝困難決心　　受全球經(jīng)濟阻礙，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟開展情勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，