20xx辦公室工作參考總結(jié)度醫(yī)院辦公室工作參考總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要舉措。作為發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院龍頭作用，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進步，雙方獲得雙贏為目的。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務(wù)，壓擔子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院詳細治理工作當中。楊局屢次到基層醫(yī)院協(xié)助和指導(dǎo)工作，關(guān)心關(guān)注基層衛(wèi)生治理干部。區(qū)人民醫(yī)院高度注重雙掛一培訓工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記屢次探望和指導(dǎo)掛職干部梁俊雄同志，以亦師亦友的態(tài)度真誠指點，并為提供了特別多鍛煉時機。為處理掛職干部后顧之憂，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補助1000元補貼，不在基層醫(yī)院要待遇開支。醫(yī)院關(guān)心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。我院按照對口扶持醫(yī)院的需要，在人員進修學習、?？婆嘤栔v課、專家會診指導(dǎo)以及設(shè)備設(shè)備的對口支援，表達幫扶效應(yīng)。我院對掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政治理方面的材料和參考意見，協(xié)助他提高獨立考慮、協(xié)調(diào)合作、運用政策、調(diào)研總結(jié)以及表達寫作等才能。領(lǐng)導(dǎo)的期待和鼓舞使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內(nèi)在的，可以發(fā)揮優(yōu)勢，擅長貫穿情況，把握要點，治理思維實踐才能得到明顯提高。完成掛職任務(wù)后，通過調(diào)查我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務(wù)?！ 《?、梁俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作 ，提高急救水平。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度，加強急診各環(huán)節(jié)治理。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作指南》，制定綠色通道印章治理制度和后期收費治理制度等，標準院前急救行為。通過加強急救治理，明確搶救車的合理使用規(guī)定，綠色通道急救流程優(yōu)化落實。向急診科醫(yī)護人員提出了急診科防范醫(yī)療糾紛留意點等建議，加強法律認識和醫(yī)療平安認識。加強基層醫(yī)院急診硬件建立，建議并引進了喉罩、微量血糖儀、心電監(jiān)護儀、氣管插管訓練儀，同時對醫(yī)護人員進展相關(guān)培訓，明顯提高了搶救、診療水平。通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出急救品牌，提升醫(yī)院形象，效益明顯?！ ?，標準醫(yī)療行為，提高醫(yī)院標準化治理和應(yīng)急處置才能。針對雙水衛(wèi)生院醫(yī)護人員流淌性相對較大、新進醫(yī)務(wù)人員資歷尚淺等情況，參照區(qū)人民醫(yī)院的治理經(jīng)歷，結(jié)合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實際，制定一系列治理制度?！峨p水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程治理規(guī)定》的施行，提高住院病人治理的醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。完善三級值班制度，實行總住院醫(yī)師及二值治理制度，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師結(jié)合輪值方式，二值采取?？曝撠熤品绞?，獲得了較好的效果。當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件(例如公共衛(wèi)惹事件等)時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應(yīng)急處置才能。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調(diào)查表，提高醫(yī)護人員同的農(nóng)村病患人員及其家屬的溝通才能，加強效勞認識，增進醫(yī)患理解，減少醫(yī)患糾紛。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理得到提高，醫(yī)護人員逐步得到群眾的信任，為構(gòu)建雙水社會和諧關(guān)系做出奉獻?！ ?。結(jié)合雙水衛(wèi)生院實際情況，制定《醫(yī)療質(zhì)量治理暫行施行方案》，重點包括病歷、處方標準化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的治理。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量簡報，目前已推行8期，效果明顯。《醫(yī)療質(zhì)量治理暫行施行方案》的施行，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量治理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體治理水平?！ ?，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應(yīng)用等專題講課。安排全體職能治理人員分期分批到人民醫(yī)院相關(guān)職能科跟班學習。一年來有2位醫(yī)師、12位護士上派人民醫(yī)院進修學習。多批次人員參加在區(qū)人民醫(yī)院安排的一、二類接著教育業(yè)務(wù)學習活動。按照農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健的需要，我院每周三派出婦產(chǎn)科高級職稱專家到雙水醫(yī)院指導(dǎo)工作并出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫(yī)療質(zhì)量?！ ∪?、掛職單位和個人的主要收獲 ?；鶎俞t(yī)院的工作范圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從醫(yī)療治理到行政后勤治理，從農(nóng)村衛(wèi)生防疫到婦幼保健，從新型農(nóng)村合作醫(yī)療到愛國衛(wèi)惹事項，工作觸角無處不及。從工作內(nèi)容上，掛職干部梁俊雄同志除在基層醫(yī)院學習了農(nóng)村衛(wèi)生保健建立根本知識，還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等時機，理解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的治理宣傳、權(quán)益維護、統(tǒng)戰(zhàn)發(fā)動和志愿效勞等方面的工作。這些豐富的工作和活動內(nèi)容，使派出干部開拓了視野，放寬了思路。特別是見識了雙
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