20xx倉庫安全年終工作參考總結(jié)精選范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人認識對企業(yè)文化的認知度?！ 鹘y(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等征詢題?！ 〔块T、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述征詢題，可以看到今后倉庫治理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須按照公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計劃，跟蹤改良和創(chuàng)新計劃的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推行。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)出色?！ }庫平安年終工作總結(jié)2021(四) 2021年不知不覺在指尖慢慢逝去，回想過去，面對眼前，展望今后!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。立即過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的計劃預(yù)備。以下是今年的倉庫工作總結(jié)?！ ∫?、工作回憶及感想 做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天關(guān)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章?！ 《⒐ぷ髌陂g主要完成事項 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針關(guān)于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)買賣后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡治理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進展了正確引導(dǎo)?！ ±斫飧鱾}管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。 防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，關(guān)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場治理?！ ≡谂c采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的操縱，倉儲按照計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平操縱。盡量到達在倉儲庫存才能同意的前提下限度保證正常物料需求并合理操縱物料庫存保有量?！ ∪?、工作當(dāng)中的缺乏之處 在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 關(guān)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，關(guān)于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢征詢時才想這事情沒有跟進處理完成。 從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中仍然覺察有些物料存卡沒有
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