20xx產(chǎn)品銷售代理及渠道拓展工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境 在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠程操縱體驗產(chǎn)品的運轉(zhuǎn)效果?！ ⒓夹g(shù)支持 向客戶或代理商提供技術(shù)征詢，按照產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反響和轉(zhuǎn)達征詢題的處理方案，現(xiàn)場或在中處理技術(shù)征詢題?！ ⑶朗袌鲋卫怼 榇龠M產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，阻礙我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系。 、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次構(gòu)造： 1)優(yōu)先支持增值效勞商建立下級渠道?！ ≡鲋敌谏桃缘投水a(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位 銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商 2)增值代理商保證質(zhì)量?！ 娀鲋荡砩虒蛻?、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單成功率 3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。 對增值效勞商設(shè)立臺階獎勵以強化承諾額治理，并設(shè)立物流獎勵 對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推行獎，加大工程支持政策傾斜 4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系 、細化渠道考核政策，引導渠道健康開展 1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數(shù)量、二級渠道建立質(zhì)量及平衡度、對二級渠道供貨及時
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