【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　(三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)效勞，滿(mǎn)足員工的效勞要求　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)展不定期巡視，及時(shí)理解員工工作環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖、供水等特別時(shí)期后勤部安排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查，及時(shí)進(jìn)展調(diào)理和處理。在其他部門(mén)有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間處理征詢(xún)題。同時(shí)，后勤部各層面人員通過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地協(xié)助其他部門(mén)處理了工作之憂?！　×⒓訌?qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階　　后勤部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用使用最大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2021年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用操縱，降低本錢(qián)的工作。　　(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率　　通過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，2021年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)。同時(shí)，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)?，F(xiàn)在年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)進(jìn)展改造維修，滿(mǎn)足了超市的需求，節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元。今年以來(lái)，后勤部協(xié)調(diào)部門(mén)之間調(diào)撥資產(chǎn)100屢次，xx兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，xx之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。　　(二)執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)治理監(jiān)視　　在采購(gòu)操縱治理方面，后勤部一直堅(jiān)持常用物資的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財(cái)務(wù)、總辦等部門(mén)召開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供給商。其次加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)視，關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。同時(shí)，關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的采購(gòu)采購(gòu)審核過(guò)程中要求提供比擬供給商，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。　　(三)能源運(yùn)轉(zhuǎn)操縱，節(jié)能降耗效果明顯　　節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，2021年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一，要求各部門(mén)制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)所有能源耗費(fèi)設(shè)備設(shè)備進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間周期及頻率。二是對(duì)能源使用耗費(fèi)的場(chǎng)所加強(qiáng)能源耗費(fèi)操縱，如辦公室、值班室、庫(kù)房等實(shí)行巡視治理，催促各部門(mén)在治理好能源耗費(fèi)設(shè)備，防止不必要的能源耗費(fèi)。三是提高全員的節(jié)約認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)覺(jué)和制止能源浪費(fèi)的征詢(xún)題，通過(guò)以下措施的施行，2021年，節(jié)能降耗工作獲得較好的效果，截止日前xx店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約xxx萬(wàn)元，xx店節(jié)約電費(fèi)達(dá)xx萬(wàn)元?！　?四)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用操縱方法　　后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi)、水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用情況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣故，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用操縱措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能一直操縱在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)?！　∑?、工作中的征詢(xún)題與2021年的工作重點(diǎn)　　后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力部分內(nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的征詢(xún)題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良?！　」ぷ髀鋵?shí)不完全，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不明晰。工作范圍有遺漏。盡管部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)覺(jué)征詢(xún)題?！　』鶎又鞴艿慕M織治理才能偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的情況?！　」ぷ餍实停鋵?shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的征詢(xún)題出現(xiàn)。如：xx店噴淋爆裂征詢(xún)題的重復(fù)出現(xiàn)?！　⌒诓拍芮啡?，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作不理解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣故?！　?duì)采購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)意度理解，往往出現(xiàn)征詢(xún)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏?！　∨c其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)?！　♂槍?duì)以上征詢(xún)題，后勤部將在2021年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和處理，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的征詢(xún)題，后勤部2021年總體工作重點(diǎn)如下：　　建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞?！　〗T工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用?！　∵M(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一?！　√幚硇势偷恼髟?xún)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程構(gòu)成閉環(huán)。　　全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善?！　〖袃?yōu)勢(shì)資源，全面保證哈爾濱店籌備開(kāi)業(yè)工作的順利進(jìn)展。在2021年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化xx店后勤籌備工作安排，以保證xx工程的順利進(jìn)展?！　】傊?，后勤部2021年仍然面臨著諸多的征詢(xún)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)2021年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所打破，實(shí)在提高后勤保障才能和運(yùn)轉(zhuǎn)水平。　　公司后勤部門(mén)年終工作總結(jié)2021【二】　　2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好2021年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)2021年的后勤工作總結(jié)如下：　　一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境　　后勤部按照公司倡導(dǎo)員工之間及部門(mén)之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境?！　?一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿(mǎn)意?！　「愫檬程貌粩嗍呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部著重關(guān)注征詢(xún)題。2021年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴。同時(shí)，2021年，員工食堂還多渠道搜集員工關(guān)于就餐滿(mǎn)意度的信息，依照員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。　　(二)員工宿舍的治理，為員工提供平安潔凈的住宿空間。　　員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生征詢(xún)題是員工宿舍治理面臨的難題，往常也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的治理，使員工宿舍的平安征詢(xún)題得到了操縱，2021年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持整潔潔凈的狀態(tài)?！　?三)為營(yíng)業(yè)部門(mén)效勞，滿(mǎn)足員工的效勞要求。　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時(shí)理解員工住宿環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)展調(diào)理和處理。在其他部門(mén)員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間處理征詢(xún)題。有力地協(xié)助其他部門(mén)員工處理了生活之憂?！　《?、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢(qián)操縱觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階　　后勤部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用使用較大的部門(mén)，加強(qiáng)費(fèi)用操縱，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，2021年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用操縱，降低本錢(qián)的工作。