20xx公司人員月工作參考總結(jié)五篇合集(編輯修改稿)
2025-03-30 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后 多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)本人的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多咨詢、多學(xué)、多練來不斷的提高本人的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué) 無止境，時(shí)代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把本人的工作制造性做好做扎實(shí)，為的開展 奉獻(xiàn)本人的力量?！ ∥濉c(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從治理上下工夫，企業(yè)治理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是治理層要改變老 觀念，要從實(shí)干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，如此能夠開闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椤 」救藛T月工作總結(jié)模板(四) 在公司人事方面 從錄用和離任情況來看XX年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離任員工43人，離任率8。9%。相對(duì)來說離任率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。關(guān)于一般一般員工，作簡(jiǎn)單的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。關(guān)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做一定的理解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老總面試通過才定最后錄用的人員。在這方面能夠改良的是:a、招人的渠道能夠擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校園等地點(diǎn)招聘。b、關(guān)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)特別重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?。c、加強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核，如今我們的情況是對(duì)一般員工求之假設(shè)渴，相對(duì)沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn)，通過談話的方式挑選最后是否錄用。本人建議的是關(guān)于試用的技工與治理人員，能夠提早10天對(duì)員工進(jìn)展考核，考核工程包括:員工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用?！ ?duì)新進(jìn)人員的人力跟綜 急時(shí)反響他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)展面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照理解的情況與戈浪反響該員工是否合適該職位。正在跟蹤人對(duì)象有:尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作特別關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通才能，關(guān)于唐小鳳從公司逃跑一事，特別大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。 在宿舍治理方面 設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來人員借宿登記表，關(guān)于新進(jìn)來的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長(zhǎng)安排到位。在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律:前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個(gè)單人間，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，一般工人八個(gè)人一個(gè)房間，有妻子的一般工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特別情況不得更換，詳細(xì)情況詳細(xì)安排。宿舍有線電視的申報(bào)、安裝，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。在暑期針對(duì)員工小孩在公司增多而損壞公司財(cái)物，引發(fā)一些盜竊行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長(zhǎng)會(huì)議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否能夠加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施?！ ∶吭滤奚崴娰M(fèi)的核算、扣繳 都定在改在每月最后一天去檢查，運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)展大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的咨詢題采取措施急時(shí)處理。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一
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