20xx個人工作總結(jié)以及工作參考計劃范文模板【五篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。嚴重事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確?！ ⊥瑫r，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)絡，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得協(xié)助。正是由于治理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部制造了和諧開展的良好氣氛?！ €人工作總結(jié)及打算【3】 2020年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2020年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實?！ ∥覀儤淞ⅰ盀楣竟?jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料設(shè)備采購打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購打算228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視?！ ?020年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！ ⊥晟浦贫?，職責明確，按章辦事。 2020年通過組織學習《采購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！ 」_公正透明，實現(xiàn)公開招標?！ 〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄蟮牟少彺蛩愎_招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。 施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢?！ ”O(jiān)視機制根本構(gòu)成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制。防備、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?！ 《?、圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 2020年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練?！ ∪?、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào) 2020年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷?！ ∫勒展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低?！ 》康禺a(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。因而采供部必須考慮怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底?！ ∷?、步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理 2020年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 2020年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤?！ ×?6年將詳細從以下幾方面予以改良：
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